为完善企业管理，提高产品质量和生产人员整体素质，调动广大员积极性，提升生产效率，增强公司整体实力。2019年12月31日，美通公司由副总经理仇晓骏牵头组织成立了检查小组，会同美通筑机、美通重机两个厂区的生产负责人一起，开展了两个厂区“年度互检互评”活动。
检查小组主要从工艺控制、生产现状、需要改善的问题、检查过程发现的其它问题等方面对两边的生产车间情况进行为期半天的参观考察，对两个车间的整体检查结果做了详细的点评汇报，认为目前公司作为一个行业领先企业，一直恪守规则，遵循品质塑造品牌的经营理念，获得了市场的良好口碑，建立了品牌美誉度。但生产管理上仍存在一定的不足，在安全作业教育、安全设施检点、卡物一致、现场5s管理等多方面还有完善和提升的空间。最终，参照考核小组给出的最终意见和分数，大家一致通过美通重机获胜，公司给予奖励现金5000元，以资鼓励。公司副总经理对检查结果的评比给予了肯定，对存在的问题要求部门尽快整改。提出现场6S管理要保持常态，今后要搞突击性检查，督促落后和完善！
董事长表示：此次两个公司对口检查和评比活动很有意义，将作为公司今后一个长期进行的活动，每个季度举行。逐步扩充活动的实质内容，保证活动的可持续性，促使活动带来良好效果，董事长从五个方面对今后的活动内容做了要求：
1、两个公司的生产车间系统需要做个什么程度 ；
2、步序和阶段成果要求；
3、对本部门要有考核体系；
4、加强培训计划；
5、质量保障措施。
董事长提出：质量永远在路上，我们必须建立质量管理长效机制，持之以恒地抓下去，始终保持质量管理的高压态势，要使质量管理人人头上有指标，人人肩上有担子。公司今后一定要在技术的提升，质量保证、服务周全等方面去和对手竞争，才能立于不败之地。希望通过这样的评比，起到相互促动、学习和提高的效果，从而推动公司质量的提升和效率的提高，以高标准和高要求来征服客户，获得行业认可。
