7月29日下午，公司召开生产一线班组长季度例会。会议宣贯了国家、集团以及公司关于技能人才培养的相关政策文件，介绍了公司党员和骨干“双培养”机制、改革举措等推进情况，对班组长和员工的发展方向、生产一线班组建设、生产系统的工作开展等进行了说明和安排。公司党委书记、董事长杨向阳出席会议并讲话，党委副书记、总经理胡林主持会议。
会上，杨向阳强调，要健全班组长季度例会制度，充分发挥好例会的宣贯制度政策、讲评班组工作、培训管理知识和部署目标任务等方面能效，要引导班组长在会上勇于发言、充分对话，把会议开成提振信心、鼓舞士气、统一思想、凝聚共识的大会。
杨向阳提出六点意见，一是回归制造业本质是制造业发展的正道，又好又快的做好产品就是制造业本质，要提高生产质量和效率，要将人均产值作为衡量班组优劣和将单位面积产值作为衡量公司生产能力的重要指标；二是班组能力建设是提升制造业竞争力的关键，要加快提升班组长的组织力和统筹力、提升班组成员的技能水平和团结协作能力、提升班组长的组织分配能力；三是班组长要动员组员共同优化工艺、节约材料、提出改进建议，始终树立成本和效率观念；四是班组是公司最基本的生产管理单元，班组长要成为公司不脱产的管理干部，成为公司战斗力生成的主力军；五是制造部要加强与班组长的沟通，逐步向班组放权，充分调动班组的积极性，形成班组“自治”、高质量发展的良好局面；六是人力资源部要充分利用好国家人才政策和集团改革红利，积极为一线技能队伍赋能，将人才激励政策落到实处。
公司副总经理李益，办公室、人力资源部、养护事业部、仓储管理部、易法智能服务分公司、环保科技分公司相关负责人员及生产一线班组长80余人参加会议。
