2月17日，中交集团暨中国交建2022年市场经营工作部署会议在中交大厦召开。会议全面总结2021年市场经营工作，研判形势，研究部署2022年重点工作，推动市场经营开发再创佳绩。公司党委书记、董事长王彤宙出席会议并讲话，党委副书记、总经理王海怀主持会议。
王彤宙充分肯定了公司2021年市场经营工作取得的成绩，对当前公司市场经营工作面临的形势和挑战作了全面分析，为2022年市场经营工作指明了方向。他指出，2021年是中交集团改革发展史上极不平凡的一年，面对日益激烈的市场竞争环境和依然复杂的疫情防控形势，公司深入贯彻党中央、国务院和国资委工作部署，坚持市场经营龙头地位不动摇，上下一心、抢抓机遇，迎难而上、奋力拼搏，坚持在疫情防控常态化下跑市场，不断激发经营战线勇毅前行的强大力量，实现了多方面历史性突破，掀开了中交发展史上崭新的一页，为顺利实现高质量“两保一争”战略目标奠定坚实基础。
王彤宙强调，2022年是实施“十四五”规划承上启下的关键之年，也是公司“高质量发展落实年”，推动高质量发展落实，市场经营工作必须走在前、干在先、落在实。一要牢牢把握“市场为大、市场为先”的经营理念，切实做到在把握市场脉搏、紧跟市场步伐上识先机，在高质量发展上打先锋，在资源配置上占先位；二要坚持“三重两大两优”的经营策略，切实做到强化定力、精准发力、执行有力，重点项目要抓专班、强策划，重要区域要分层次、深耕耘，重大市场要明方向、配资源，“大交通”业务要筑牢根基，“大城市”业务要提能升级，“江河湖海”业务要彰显优势，“海外业务”要加速重构；三要鲜明“大抓现汇、抓大现汇”的经营导向，厚植企业高质量发展的基本盘、增长极、动力源，大抓现汇经营，实施投资与工程“两条线”分离，提升经营质量，抓好大现汇工程；四要提升“抢份额、拿任务”的经营能力，确保敢打硬仗、能打硬仗、打赢硬仗，持续提升一体化、前瞻化、精准化、集约化经营能力；五要健全“业绩论英雄、英雄不论出处”的经营机制，切实让经营工作有奔头、有劲头、有甜头，不断完善经营业绩激励机制，健全经营能力提升机制，优化经营人才培养机制，筑牢经营风险防控机制。
王海怀对市场经营工作提出了明确要求，强调要树立“市场为大、市场为先”理念，回答好中交发展三问，加强战略引领和组织体系建设；继续优化营销结构，坚持做大现汇增量、稳住海外市场、全力以赴“进城”、拓展“新基建”，不断提升营销质效；深入强化党建引领，注重经营人才培养，切实加强作风建设，不断筑牢市场经营发展保障。他要求各单位要认真学习，全面深入贯彻落实好会议精神，拼搏进取、加压奋进、再创佳绩，确保“开门红开局稳”，高质量完成公司年度经营目标。
中国交建党委委员、副总裁周静波作了题为《凝心聚力攻坚克难 稳中求进勇创一流 奋力谱写经营工作高质量发展新篇章》的市场经营工作报告，从聚焦主责主业、完善市场布局、持续练好内功、突出创新发展、强化党建引领等五个方面对今年市场经营工作作出详细部署。
会议还通报了公司2021年经济运行情况，表彰了2021年度国内市场开发“突出贡献奖”和“优秀奖”企业、“优质奖”项目和优秀市场经营工作者。华中区域总部、一公局集团、四航院作了经验交流。
公司领导刘翔、彭碧宏、彭兴第、孙子宇、文岗、王建、裴岷山、李茂惠、朱宏标、陈重、杨志超出席会议。本次会议严格落实国资委疫情防控政策要求，采取“现场+视频”形式。公司总师、总助、监事会主席、董事会秘书、总法律顾问，副总师、纪委副书记、工会副主席、巡视组组长，总部各部门负责人，各单位、区域总部、事业部、分公司领导班子成员和市场开发部门负责人参加会议。
