2月11日，中交集团暨中国交建2023年市场经营工作部署会议在中交大厦召开。会议全面总结2022年市场经营工作，研判形势，研究部署2023年重点工作，推动市场经营开发再创佳绩。公司党委书记、董事长王彤宙出席会议并讲话，党委副书记、总经理王海怀作市场经营工作报告。
王彤宙充分肯定了公司2022年市场经营工作取得的成绩，对当前公司市场经营工作面临的形势和挑战作了全面分析，为2023年市场经营工作指明了方向。他指出，2022年面对日益激烈的市场竞争环境和复杂的疫情防控形势，公司以迎接党的二十大召开和学习贯彻党的二十大精神为主线，认真贯彻落实党中央、国务院决策部署和国资委工作要求，坚持市场经营龙头地位不动摇，上下一心、奋力拼搏，经营质效发生全局性、实质性改善，经营规模再创历史新高，为顺利实现高质量“两保一争”战略目标奠定坚实基础。
王彤宙指出，近3年的市场经营实践充分证明，公司党委对市场经营工作的定位是准确的、方向是正确的、布局是科学的、效率是提升的、成效是显著的，必须将实践检验的战略措施坚持下去，持续当好高质量发展“火车头”，以久久为功的战略定力，坚持规模发展与质量效益相统一、守正与创新相统一、专业化与区域化相统一、系统性与机动性相统一、激励与约束相统一“五个统一”，持续推动高质量经营累积，为全面深化全局性高质量发展赢得时间空间。
王彤宙强调，2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是实施“十四五”规划承上启下的关键之年，也是公司“高质量发展深化年”，要切实发挥市场经营龙头牵引作用，以高质量市场经营工作推动公司全面深化高质量发展。要树立“全员经营”意识，坚持“市场为大、市场为先”经营理念，坚持向市场要效益，建立内外兼修“大经营”格局，不断夯实赓续经营基础，赢得市场竞争的话语权。要培育区域经营优势，持续按照立体化、属地化、一体化原则，进一步优化区域市场经营布局，着力提升经营创效能力，持续增强在区域市场开发中的活力和张力。要夯实三级公司市场开发主体责任，突出高目标导向和价值导向，提升现汇市场拼抢能力，加快实现三级公司从“经营主体”向“市场主体”转变。要全面开展大客户经营，明晰大客户清单、拓展大客户资源、完善对接机制，为客户解决痛点难点问题提供一揽子“中交方案”，赢得客户信任依赖，在激烈市场竞争中以优质服务抢得先机、占据主动。要完善市场经营重要机制，围绕“五位一体”立体经营体系，建立巩固完善各项经营重要机制，秉持“中交一盘棋”思想，形成上下贯通、左右联动、响应高效的中交特色经营之路。
王海怀作了题为《高标定位 集约经营 强化协同 奋力开创市场经营工作高质量发展新局面》的市场经营工作报告。他强调，要锚定目标，走集约化、高质量中交特色营销之路，做到计划先行，闭环管理；立体营销，聚焦重点；完善机制，强化营销协同；精准授权，高效管控；做强三级公司，筑牢经营根基；完善内部市场，促进业务协同。要准确把握经营重点，推动市场经营高质量稳增长，大交通业务要稳住基本盘，大城市业务要继续扩容提质增效，江河湖海业务要再添新力，现汇业务要持续做大，投资业务要持续做优。要增强区域经营能力，有序扩大属地化经营基本盘，坚持优化经营布局，加强高端经营，深耕属地市场，推进生产经营一体化，加强区域核心客户管理。要创新驱动强练内功，积极培育企业发展新增长点，设计企业要扛起赢在前端的创新大旗，“三新”业务要快速扩容，“专精特新”企业要加快培育。要坚守合规经营底线，推动经营质量效益稳步提升，不断加强内部经营秩序建设，加强经营队伍作风建设，开展重点客户资信评价，完善经营质量考核体系，建立营销全流程信息化系统。
中国交建党委委员、副总裁周静波指出，本次会议既是一次统一思想、谋划市场大局的部署会，也是一次坚定信心、迎难而上的动员会，要迅速将会议精神传达到市场经营各条战线，并结合实际将精神贯彻到经营工作中，确保全年市场经营工作目标圆满完成。
中国交建党委委员、副总裁杨志超作市场经营工作部署报告，从2022年市场经营工作回顾、行业形势分析、2023年重点工作任务三个方面，总结了过去一年公司市场经营工作亮点，对2023年市场经营工作进行详细部署。
中交集团市场开发总监赵晖对2023年重点市场开发工作进行了分析与解读。
会议表彰了公司2022年度国内市场开发“突出贡献奖”和“优秀奖”企业、“优质奖”项目和优秀市场经营工作者。长三角区域总部、二公局、中交建筑、水规院、公规院5家单位作了经验交流。中交疏浚、三航院、信科集团3家单位作了专题交流。会议还分享了2022年市场经营典型案例。
公司领导刘翔、彭碧宏、孙子宇、王建、裴岷山、陈重、李茂惠、朱宏标出席会议。本次会议采取“现场+视频”的方式召开。公司总师、总助、监事会主席、董事会秘书、专业总监；在京副总师，纪委副书记、工会副主席、巡视组组长，各部门主要负责人；各单位、事业部、区域总部、分公司领导班子成员和市场开发部门负责人参加会议。
