2月27日下午，西筑公司召开2023年市场经营工作会议，全面总结公司2022 年市场经营工作，分析研判当前市场形势，安排部署2023年市场经营工作。公司党委书记、董事长彭正勇出席会议并讲话，副总经理李海亮作市场经营工作部署，市场开发部作市场营销工作报告，各分公司及京津冀区域总部围绕工作落实进行交流。会议由党委副书记、总经理胡林主持。
会议现场
党委书记、董事长彭正勇作重要讲话。强调各业务板块要在明确“想干什么、能干什么、怎么干”的基础上，明晰优劣势，找准原因、正视差距、主动求变，尽快适应新组织架构，着力做好组织体系、经营方向、市场布局的改变，做实企业道路建养装备产业链“链长”的使命与担当。明确研发要跟上、内部要培训、人才要引进，形成人人参与、人人担责的实干之风，为做实做优公司资产奠定坚实基础；要强化健全营销考核激励机制，推动营销工作开创新局面、赢得新成效；要尊重市场，严守市场竞争“红线”和“底线”，把好经营源头关、效益关，提升项目、合同“含金量”；要全面升级企业经营体系，将大营销理念深植到生产经营各环节，提升协同经营能力，提升人员自我修养，强化廉洁自律意识，以高质量的产品和服务赢得长远广阔的市场，奋力开创西筑高质量发展新局面。
副总经理李海亮围绕高质量开展市场营销工作，从聚焦目标，健全机制抓落实；聚焦重点，统筹扩容提质效；聚焦短板，夯实基础提能力三个方面对十一项具体工作做出部署，要求全体与会人员切实把思想和行动统一到公司部署要求上来，做实高质量经营，通过高质量经营赋能公司高质量发展。
市场开发部作市场经营工作报告，总结回顾2022年市场经营工作，研判市场形势，明确2023年的市场营销目标及重点工作。装备分公司、路面工程分公司、能源环保科技分公司分别汇报了落实公司2023年市场营销工作的思路和具体举措；京津冀区域总部汇报了区域总部的定位、职责、内控管理及深化协同服务分公司的举措。
党委副书记、总经理胡林作会议总结，要求各部门、各分公司对照会议目标和要求，准确把握公司市场经营工作的新形势、新任务、新要求，抓好传达、抓好贯彻、抓好落实，迅速将会议精神贯彻到经营工作中，谋划好、推进好各板块营销工作，不断开创公司经营工作新局面，为实现公司“推进两大转变，实现二次创业”战略目标做出新的更大的贡献!
公司领导，各部门、研究院、分公司负责人，各区域营销负责人及全体营销人员参加会议。
