“创新西筑”是落实公司“六个西筑”建设、锚定长远发展的核心引擎，要求各业务单元以创新破难题、以攻坚补短板、以履约树口碑、以引领开新局。装备分公司瞄准建筑行业混凝土结构施工关键环节，主动布局钢模板业务，历经市场调研、产品试制到首单交付全流程，将创新、攻关、履约、引领四种精神贯穿始终，在全新赛道实现从“零”到“一”的突破，成为“创新西筑”理念落地的生动样本。
调研探路：精准锚定新赛道，筑牢引领根基
钢模板作为混凝土结构施工核心装备，其技术水平与供应效率直接影响工程质量与进度。在建筑行业高质量发展背景下，装备分公司将钢模板业务列为新增长极，以前瞻性调研夯实业务启动基础。
2025年，装备分公司开启钢模板业务筹备。总经理亲自带队赴山西、河南，深入钢模板生产厂家一线，考察制造流程、核心工艺与设备配置，详细记录关键生产参数与技术要点，为后续搭建生产体系、匹配设备资源收集第一手数据。同年8月，团队聚焦西安周边市场，与当地钢模板企业负责人深度交流，梳理出直销、以租代销、租赁及二手模板回收销售等主流销售模式，明确不同模式的适用场景与盈利逻辑，为业务运营模式选择提供市场依据。
两次跨区域调研不仅让装备分公司摸清行业“家底”，更彰显“敢闯敢试”的引领精神：不局限现有业务边界，主动切入高价值赛道，以充分调研规避盲目决策风险，为钢模板业务划定清晰方向。
试制破题：直面瓶颈攻难关，淬炼创新底色
调研结束后，装备分公司迅速推进钢模板试制，以“首次尝试即求突破”的创新意识，直面技术空白，用攻关精神破解首道难题。
2025年8月底，装备分公司承接鑫源昌钢模板阿拉尔项目，负责盖梁钢抱箍中系梁制造，9月1日正式施工。作为首次接触钢模板实体制造，团队很快遭遇瓶颈——对工程图纸分解毫无思路，既无成熟技术经验，也无适配专业人才，试制一度停滞。面对困境，团队双管齐下：一方面主动对接鑫源昌技术员，全程学习图纸分解逻辑，逐步掌握关键技巧；另一方面复盘问题根源，明确“人才是技术落地核心”，当即启动机械工程师与详图深化工程师招聘，为后续业务储备专业力量。
经过近10天奋战，团队完成从下料到制造的全流程试制，成品获鑫源昌负责人肯定。此次试制不仅产出合格产品，更实现“两个突破”：一是突破技术空白，初步掌握钢模板制造核心环节；二是突破认知局限，明确人才梯队建设重要性，以“遇困不慌、破局有方”的创新与攻关精神，为业务推进扫清首道障碍。
首单履约：凝心聚力保交付 彰显责任担当
试制是“试金石”，首单业务则是“检验场”。2025年“十一”假期，装备分公司接到中交二航局五公司订单，负责汉北河特大桥盖梁、抱箍、承台钢模板生产——这是钢模板业务首单正式订单，也是对“创新西筑”履约精神的首次考验。
订单启动之初，团队面临双重压力：一是公司缺少资深专业技术员，图纸转化成首要难题；二是客户交货时间紧、质量标准高，要求钢模板连接处光滑，平面度与垂直度达标，确保后续组装符合设计工艺。面对“时间紧、任务重、技术缺”的困境，装备分公司材配工段以“保客户履约”为原则迅速行动：工段长多方联络外协单位技术人员，在其协助下完成图纸转化，解决“无图可依”问题；工段技术人员联合制造小组核心成员，组建专项攻关小组，加班钻研图纸细节、优化生产方案，为一线提供技术支撑。
在班组长韩迎国、程栋带领下，生产小组“舍小家、顾大家”：假期无休，每日加班赶工，既盯进度节点，又严守质量标准——每块钢模板连接处反复打磨，每项平面度、垂直度指标逐一核验，确保“既保交付、更保质量”。最终，经4天集中攻坚，团队按时交付合格产品。此次首单履约，不仅积累大量实战经验，更以“说到做到、保质保量”的履约精神，为钢模板业务赢得首个客户口碑。
以“四维精神”绘就发展新篇
从调研布局到试制破题，再到首单履约，装备分公司钢模板业务的从“零”到“一”，本质是“创新西筑”理念的深度实践：以引领精神找准赛道，不惧跨界挑战；以创新精神破解空白，在试错中积累经验；以攻关精神直面困境，靠协作补技术短板；以履约精神赢得信任，用责任树企业口碑。
此次实践不仅为装备分公司开辟新业务增长点，更形成可复制、可推广的经验：市场调研要“深”，才能精准定位；技术突破要“敢”，才能打破空白；履约交付要“实”，才能赢得长期合作；人才储备要“早”，才能支撑长远发展。未来，装备分公司将继续以“创新西筑”为指引，把钢模板业务经验延伸到更多新领域，以四维精神持续赋能高质量发展，为“六个西筑”建设贡献更多业务力量。
