近日，公司数字化系统建设第三阶段ERP项目启动会顺利召开，标志着该项目正式进入实施落地阶段。上海振华重工（集团）股份有限公司高级数字官赵子健、中国交通信息科技集团有限公司管理数字化部技术总监谭振华等专家应邀出席。公司党委委员、副总经理、总工程师张永卫出席会议并讲话，各相关领导及项目团队核心成员参加会议。
会上，装备分公司总经理、数字化系统建设工作组执行组长王技孝宣读了《关于成立ERP系统专项实施组的通知》。本次专项实施团队由35名骨干组成，聚焦公司装备制造核心业务，实行项目经理负责制。项目经理兼实施顾问罗强就项目章程与系统概览进行汇报，明确项目将分为准备、蓝图设计、系统实现、上线准备与切换、上线支持五个阶段推进。项目总体目标是完成ERP核心业务模块部署，并与已上线的PLM、MDG系统及中交供应链、集团财务云、OA等外围系统全面集成，实现全业务场景串联与业财一体化。
与会专家对项目推进提出指导意见。信科集团谭振华表示，信科集团将高度重视并全力支持本项目，充分复用相关经验与平台，并提出“高效、复用、持续支撑、知识转移”四点工作要求。振华重工赵子健提出三点意见：一是要深刻认识项目实施伴随的管理变革与流程优化，充分应对挑战与风险；二是坚持业务需求、流程梳理、数据治理先行，强化需求确认与变更管理，严格把控节点与数据质量；三是注重自身人才队伍培养，构建“关键用户—西筑顾问团队—振华”三层工作体系。
张永卫在总结讲话中强调，全体参建人员要深刻认识ERP系统建设对公司长远发展的战略意义。他要求，各相关部门必须压实责任、协同联动，严格落实“一周一调度”机制，实行计划倒排、刚性执行；同时，要严把基础数据质量关和项目建设质量关，确保项目高标准落地。
此次ERP项目的正式启动，是公司数字化转型进程中的重要里程碑。项目建成后，将实现财务、项目、物资、销售、生产、质量等核心业务在统一平台上的业财一体化管理，全面提升公司运营效率与精细化管理水平，为公司高质量发展提供坚实的数字化支撑。
