编者按：公司党委书记、董事长、总经理杨向阳在“七一党课”中强调，开启“绿色道路建设和养护装备先进的制造服务商”新征程，要着力深化供给侧改革，重点做好开源节流、降本增效，切实杜绝“跑冒滴漏”。
降本增效，就是在创造效益的同时，最大限度地降低不必要的成本投入。用每一个岗位、每一个部门的降本，来实现整个公司的增效。7月份以来，公司多部门积极开展自查自纠、全面落实公司降本增效相关要求。
计划经营部积压料改造
计划经营部集思广益、盘点厂内现有的积压物资现状，将积压的4套2HZS120水泥混凝土拌合站一楼二楼楼体框架，改制为8个2000-5000型产品散件结构件出口装箱框架，利用了积压钢材，节约了生产成本。目前该框架已经出口国外。
易法分公司清理辅料
易法分公司组织全体生产人员对辅料进行整理，做到分类清晰、规整有序，并针对性修改辅料使用领用相关规定，彻底整顿了材料浪费情况。易法电气设计师们合理优化行线槽内导线放置，避免交叉、缠绕、迂回，有效缩减生产成本，实现以尽量少的能耗和物耗来生产更多更优质的产品。
结构车间加强设备保养
结构车间多措并举，加强对车间设备的维护保养；加强组织培训；加强对二氧化碳焊机和气割易耗品的回收和再利用；改变设备操作习惯，改善工业气体使用状况，有效实现降低成本增加效益。
“企业兴衰，人人有责”。只有大家都树立成本管控理念和节约意识，发扬主人翁精神，从我做起，从此刻做起，节约用水、用电、用材，杜绝“长流水、长明灯、长跑气”， 杜绝“跑、冒、滴、漏”，就能为公司的绿色可持续发展做出自己的贡献。
