为进一步提升公司市场竞争能力，全面推动销售工作的开展，2019年春节过后，公司原市场部实现“管销分离”，分为市场部和销售部。作为销售的后备保障，市场部包括技术应用和营销策划、售后服务、综合营销管理三大业务板块，承担着公司售前、售中、售后的市场调查与信息收集，年度营销目标和营销方案制定，产品定位和品牌规划建设，监测营销计划的执行与人员绩效考评，售后服务等职责。
公司副总经理、营销总监胡林安排工作
公司副总经理、营销总监胡林要求成立后的市场系统继续秉承“经营为先，市场为大”的全局风格，迅速梳理落实各项工作。市场部总经理王玄卫要求大家要认真领会公司工作会精神，围绕报告中对市场工作提出的“四强”要求，即开拓要强、组织要强、策划要强、服务要强，立足本职岗位，主动思考，深入实践、创新创优，力争市场工作再上新台阶。
市场部总经理王玄卫安排工作
王总携部门党政工团负责人分别召集各业务板块专项会议，鼓励大家碰撞智慧，多多支招，除常规工作外，安排部署重点工作。要求党工团紧密围绕市场经营开展丰富多彩的活动，突出创建“党、团员示范岗”；要求营销板块围绕“向六十年献礼”策划一系列主题活动，运用新媒体进行品牌传播；要求技术应用板块切实承担起公司未来研发方向的重任，增强市场敏感度，瞄准前沿和客户需求引领新产品、新技术的发展；要求服务板块立足“服务提升”，就如何打造“高效率+高质量”服务人员，在创新服务手段，提升管理水平上下工夫；要求综合管理板块就规范营销管理和细化绩效考评出台政策。
专题会议现场
目标明确，思路清晰，市场部全员将迅速行动起来，以“抓落实”的紧迫感积极投身到工作热潮中，驰而不息，全力开创市场工作创新创优新局面。
