“共克时艰争朝夕，大干百天保过半”劳动竞赛活动开展以来，公司统筹部署、凝心聚力，全力冲刺过半的关键时刻，公司全体干部员工紧紧围绕上半年经营指标、展开冲刺，全力助推“3万台 100 亿”年度经营目标的实现。
徐工汽车工程车辆公司坚持问题导向，目标导向，严格按照时间节点，倒排工期、挂图作战，全体员工上下齐心，咬死“2000台销量，10亿收入”的目标，全力以赴冲刺过半，截止到六月底已经实现整车销售1300台，总收入6.1亿，超额完成“双过半”任务！
干部带头，统一认识，凝心聚力奔目标！
“火车跑得快，全靠车头带”
为鼓舞士气，工程车辆公司六月初提出“倒计时三十天，冲刺双过半”的口号，号召全员参与冲刺，要求大家思想认识上绷紧一根弦、工作状态上铆足一股劲、力量摆布上拧成一股绳，严防骄傲自满、严防麻痹大意、严防松劲歇脚，以“高质量、保安全”的姿态夺取半年“双过半”的全面胜利！
统一认识，凝心聚力
交流学习，促进提升
为确保“冲过半”取得实实在在成效，工程车辆公司领导干部以身作则、率先垂范，主动放弃节假日和周末的休息时间，加班加点、早出晚归,以时不我待、只争朝夕的干劲在一线靠前指挥。
内外兼修，产销两旺，过半目标必达成！
”时间就像海绵里的水，只要愿意挤，总还是有的”
工程车辆公司着眼市场，内练筋骨提产能，外练骨架促销售，补欠账、稳增长，促发展、防风险、控成本、拓市场，全力以赴冲刺过半。生产系统采取“早上早来，中午少休，晚上晚走”的压紧时间策略，增加有效作业时间，将产能稳定在矿卡底盘10台，车架焊接5件，随车吊10台的水平，有效保障了市场资源供给，为顺利过半打下坚实基础。
内练筋骨提产能
针对外部市场激烈的竞争环境，工程车辆公司坚定信心、正视挑战，在“危机”中寻求新机遇，通过灵活运用多种销售模式扩大市场布局。同时，在新疆区域成立了直营公司，同兄弟公司徐工挖机签订经销商协作互补协议，开发工程车辆专营经销商10余家，同时在新疆、内蒙、山西、陕西、贵州等热点区域树立了标杆客户。
20台XG90宽体自卸车助力绿色矿山建设
内蒙某矿斩获3000万元XG70订单
为了促进订单落地，销售一线人员常驻矿区，深入了解工况，为客户“量身定制”产品方案，并提供金融融资分期模式、纯分期模式等多种购买方案，创新性的开发出以租代售模式和矿区合作模式。
暖心工程，服务升级，幸福指数攀新高！
“加餐，降温，多饮水，员工冷暖放心上”
盛夏已至，气温逐渐攀升。面对生产任务与高温天气的双重考验,车间员工坚守生产一线，加班加点，全力奋战，全力以赴完成公司双过半任务。公司也始终把一线员工安危冷暖放在心上，专门启动了暖心工程，除了工会每日发放的降温冰块，还额外提供矿泉水给员工及时补充水分。此外，由于一线职工劳动强度大，能量消耗快，为了让员工在繁忙的工作中迅速补充体能，工程车辆公司于6月中旬起每天下午为职工提供面包、鸡蛋等简餐，绝不让员工饿着肚子干活。
在冲刺过半的关键时刻，徐工汽车全体干部职工齐心协力、铆足干劲，为年中过半目标做足准备，生产部门多措并举全力保障资源供给，营销团队抢抓机遇，抢滩登陆目标区域，服务部门升级服务质量，提升员工凝聚力和幸福感。全员凝心聚力、攻坚克难，发扬一根筋精神，咬死100亿主营收入不松口，锚定主机销量3万台不动摇，全力以赴冲刺过半。
