乌鲁木齐讯（通讯员李海涛）7月6日兵团交通建设有限公司召开了第二次生产调度会，会议以“减亏、增收、创效”为主题，会上，各项目从任务承揽、工程进度、成本控制、安全生产等方面逐一进行了工作汇报，各项目负责人表示，必须从强化成本意识，以成本管控为主线，将项目成本管控方案落实到实处。
三总师针对、财务、经营、质量安全提出要坚持问题导向和目标导向，分析成本结构，注重成本管控，落实工程款回收，抓好基础资料、财务收支、经营核算等各项管理工作，高度重视安全环保工作，落实责任、坚守底线，切实把质量安全放在心上、落实在行动上。以上工作要围绕既定目标和重点任务，以钉钉子的精神，确保年度目标的高质量完成。
纪委书记陆建忠从严禁“四个不正当往来”、严禁“四个违规”以及做好“三个管住”等方面要求项目经营管理人员要到“忠诚、干净、担当”，要坚守廉洁底线，不要成为被“围猎”得对象。
总经理李爱文提出具体要求：一是各单位要把影响工期和目标任务完成的节点梳理出来并加以重点解决，机关各部门要深入施工一线现场解决存在的问题，要善于抓住问题关键；二是在人才的培养和选拔上要有温度，工作中要执行奖惩办法，教育引导广大干部职工深刻认识企业目前面临的困难和压力，充分认识强基固本、增收节支的重要性和紧迫性，自觉增强大局意识、对标意识、创新意识和节俭意识；三是机关各部门、各基层项目人员要各司其职，扎实开展各项工作，为实现全年“减亏、增收、创效”目标，确保公司平稳健康发展。
