（乌鲁木齐讯 通讯员孙兆艳）“通过‘三项制度’改革，我们就是要打破‘铁交椅’‘铁饭碗’‘大锅饭’ 的固化思维，真正做到“能者上 平者让 庸者下”，兵团交通建设有限公司党委书记、董事长段辉林说。
兵团交通建设有限公司是一个有着49年发展历程的老企业，在企业的发展中有一定的文化底蕴和优势，但也存在很多陈旧的观念束缚着企业的高质量发展。
该公司新一届领导班子到位后，将改革工作纳入公司重要议程加快推进实施，以“三项制度”改革为抓手，切实推进企业内部机制转化，切实健全完善激励约束机制，推动公司建设一支与实现高质量发展相适应的一流干部队伍和一流员工队伍。
在管理人员能上能下方面。该公司出台《兵团交通建设有限公司职工内部退养办法》《兵团交通建设有限公司职工分流安置办法》以及《兵团交通建设有限公司岗位竞聘管理办法（试行）》，调动干部职工干事创业积极性。一方面严把竞聘条件、严格竞聘程序，让有能力的员工脱颖而出，到更高的岗位锻炼成长；另一方面对不符合竞聘条件的人员进行清理，营造公平的竞争和成长环境。在管理人员能上能下机制建设工作中，破除陈旧观念，做到思想统一到位；聚焦制度建设，确保衔接配套到位。2019年至今，该公司降职干部6人，主动调离的干部13人，实行中层岗位任期制，竞聘上岗干部8人，有效地推进了干部能上能下的常态化。
在员工能进能出方面。一是严把新员工招聘入口关，公司以优化人才队伍素质和结构为主线，严格新录用人员标准，除要求职工的专业技能和身体状况外，通过查阅资料、等形式对新入职员工做一次全面的“CT扫描”，全面了解员工的社会背景、知识结构、兴趣爱好、发展方向、个人特点等，从源头上优化队伍结构，确保职工队伍过硬。二是对出工不出力、长期请病假、长期不在岗等人员开展专项清理，并依法解除及终止劳动合86人，不断提高劳动生产率。三是建立人才培养机制，促进员工的全方位、全过程培养、成长。该公司通过选派7名机关骨干人员赴基层项目轮岗锻炼一年，选派4名疆内优秀项目管理人员赴内地大项目交流学习等形式，提高管理人员综合素质。2019年至今，公司组织各类内外部培训，从财务、经营、材料、施工技术、试验检测等方面组织员工培训，选派112名员工参加专业技术人员八大员上岗取证、技术工人职业等级取证、专业人员继续教育等，为企业高质量发展储备人才。
在收入能增能减方面。该公司加大业绩考核结果与责任人薪酬的挂钩力度。一是公司修订了《项目经营层绩效考核管理办法》，实施工资总额核定与效益贡献、考核成绩直接挂钩，实现业绩与收入同向联动。同时根据不同的岗位和职责实行定岗定级，并设定比例，打破“一碗水”“一刀切”老做法，收入合理拉开差距。二是建立“岗位凭能力、收入凭贡献”的激励机制。如该公司承建的南疆塔中沙漠项目发扬“胡杨”精神，满足业主提前通车的目标，受到当地交通局的好评，公司对该项目通报表彰，并奖励20万元，项目党支部评为先进基层党组织。三是该公司以党委引领、支部堡垒、党员先锋“三大指数考核体系”为抓手，进一步建立完善薪酬分配约束机制，将考核结果与薪酬挂钩。
目前，兵团交建“三项制度”改革已初见成效，但仍需继续深化和推进，兵团交通建设有限公司将按照上级党委的部署，以时不我待的紧迫感，勇于担责、真抓实干、有所作为，把全面推进“三项制度”改革作为今后公司管理的一项重要工作，落实到公司生产经营的全过程中，充分激发改革活力，不断促进企业高质量发展。
