三公司广州南沙片区自2017年9月中标第一个项目——广州南沙EPC项目以来，始终坚持“干好在建就是最大的经营”理念，立足在建项目自身，紧抓南沙自贸区的发展机遇，采用集群管理模式：由同一管理团队管理片区内多个项目的人、财物等资源，通过狠抓 “三精三化”保效益，取得了良好成效，截止目前，片区内所有项目均实现了自平衡，其中EPC项目收益达到3800万左右，其主要做法如下：
“精研合同”，优化源头效益。南沙片区各项目始终坚持优化设计方案，从源头上保证效益。管理团队逐项精研合同，抓住关键利润点，超前谋划；深度加强与设计院和业主的沟通，在出图前做了大量弥补漏项、扩大收益、有利于施工效益的优化工作，对项目整体情况做到心中有数。
“精策方案”，优化过程效益。在施工过程中，片区各项目始终全力避免在施工过程中对双方造成的一些不必要的损失。一是深挖当地政策规范，吃透政策，通过多种渠道寻找施工最佳方案，以争取最佳利润的同时，保证业主需求，二是因时因地制宜制定施工方案。一方面，因时制宜。片区内各项目充分研究当地气候特点和规律，为了避开长达半年左右的雨季，最大限度降低其对工期不可控影响，要求协作队伍在广东地区黄金施工时段必须根据施工计划，上足设备、人员等资源、精心组织施工。片区科海路子项工合理避开了长雨季对施工的影响，利用3个月的黄金施工期完成了一年的施工任务，不仅获得了最佳施工进度，还避免了窝工、停工损失，节约了管理费用，有效控制了材料上涨等一系列不可控风险，降低了成本。另一方面，因地制宜。片区内广州南沙污水治理项目部进行生活污水处理工程中涉及近250户村民，部分村民的污水处理，只需直接新建管道或是将原有管道接入管网中便可解决；但另一部分村民居住在河涌边，铺设管道需要花费较多资金，且施工难度较大，在考虑到经济效益及施工难度等因素下，项目部选择了在村民家旁边的河涌里种植水生植物，通过方案优化，提高水的净化能力，不仅减少了水污染，还节约了施工成本。
“精打细算”，优化支付效益。片区资金集中与收支管控都严格按照公司规定执行，在项目缺少资金支持的情况下，通过早收、缓付，维持了项目资金自平衡。
一是竭尽全力实现“早收”。一方面认真研究合同节点支付条件，集中力量突破节点、争取业主资金尽早注入项目；另一方方面，与业主加强沟通，提前进行验工计价，同时，争取监理配合，适度进行超验工。
二是合理范围实现“缓付”。在支付端则严格控制开关，杜绝超计超付，适度转移资金压力。一方面严格计价门槛，严格执行同约定中明确支付条件，严格按工地实际进度计量。另一方面执行每月一次月末计量、计价制度，严格按照审批流程、手续完善后方可支付资金，合理延缓了支付时间，降低了部分资金压力。
地址:成都市金牛区天回镇金凤凰大道666号中铁产业园A9栋中铁二局三公司
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强“三化”确保项目效益
中铁二局三公司广州南沙片区自2017年9月第一个项目——广州南沙EPC项目中标以来，始终坚持“干好在建就是最大的经营”理念，立足在建项目自身，有”紧抓南沙自贸区的发展机遇，采用集群管理模式：由同一管理团队管理片区内多个项目的人、财、物等资源，通过狠抓“五项工作”，积极创建“五大工程”，利用首个中标项目的经验成果不断展现二局的开路先锋精神、铁军风采，不断在南沙获得业主赞扬、当地居民的认可，成功实现项目滚动经营。截止2020年5月，片区已累计中标广州南沙EPC项目、广大附中项目、广州南沙污水治理项目、南沙凤凰湖及大指南四个项目，累计中标近13亿元，其主要做法如下：
一是“精研合同”，优化设计方案。南沙片区各项目始终坚持优化设计方案，从源头上保证效益。项目团队精研 EPC 模式的最大特点：施工设计总承包，抓住关键利润点，超前谋划；深度加强与设计院和业主的沟通，在出图前做了大量弥补漏项、扩大收益、有利于施工效益的优化工作，对项目整体情况做到心中有数。
二是“因地制宜”，优化过程方案。在施工过程中，片区各项目始终坚持 “经济效益”和“工程质量”两手抓，全力避免在施工过程中对双方造成的一些不必要的损失。一方面，深挖当地政策规范，吃透政策，通过多种渠道寻找施工最佳方案，以争取最佳利润。另一方面，施工方案因地制宜。广州南沙污水治理项目部进行生活污水处理工程中涉及近250户村民，部分村民的污水处理，只需直接新建管道或是将原有管道接入管网中便可解决；但另一部分村民居住在河涌边，铺设管道需要花费较多资金，且施工难度较大，在考虑到经济效益及施工难度等因素下，项目部选择了在村民家旁边的河涌里种植水生植物，通过方案优化，提高水的净化能力，不仅减少了水污染，还节约了施工成本。
三是“精打细算”，优化支付方案
片区资金集中与收支管控都严格按照公司规定执行，在项目缺少资金支持的情况下，通过早收、缓付，维持了项目资金自平衡。
一是竭尽全力实现“早收”。一方面认真研究合同节点支付条件，集中力量突破节点、争取业主资金尽早注入项目；另一方方面，与业主加强沟通，提前进行验工计价，同时，争取监理配合，适度进行超验工。
二是合理范围实现“缓付”。在支付端则严格控制开关，杜绝超计超付，适度转移资金压力。一方面严格计价门槛，严格执行同约定中明确支付条件，严格按工地实际进度计量。另一方面执行每月一次月末计量、计价制度，严格按照审批流程、手续完善后方可支付资金，合理延缓了支付时间，降低了部分资金压力。
