乌鲁木齐讯（通讯员 王瑶 李海涛）“工欲善其事，必先利其器”，兵团交建今年在设备管理上紧紧围绕“降本增效、资源共享”的工作内容开展工作，在疆外项目逐步增多的情况下，以成本改善、精益运营为重点，不断总结设备管理工作经验，使设备管理工作不断向着“全流程、全方位、精准化、信息化”的方向发展。
今年通过调研和项目分布情况，公司采取三项措施。一是开展自有设备和租赁设备清查工作，强化设备共享，加快设备的利用和周转；二是严抓新进场项目的设备管理组织机构建设，由公司调遣专业设备管理人员负责项目设备管理工作，为项目后期设备工作有序开展提供有力保障；三是与上级单位积极沟通，通过内部调拨满足企业施工需要，为降本增效注入活力。
上半年，公司内部调配机械64套，申请上级内部调配2套，外购设备3套160余万元。通过设备资源合理优化减少了购置、租赁设备投入，降低了施工成本，为后续开工建设的项目总结了一套全面、优化的资源配置模式。
下一步，公司将设备管理工作将不断深化、细化设备管理工作，加强设备调配、租赁，提高设备利用效率和周转率，创新盘活方式方法，高标准、高质量推进闲置设备灵活利用，把设备管理工作做的更加扎实和富有成效，提升创效能力，为企业改革发展贡献力量。
联系人：李海涛
