中交西筑：公司召开2023年上半年生产经营工作会议

8月3日，公司召开2023年上半年生产经营工作会议。会议全面贯彻党的二十大精神，深入学习领会习近平总书记重要指示批示精神，贯彻落实中交集团上半年生产经营工作会议暨高质量项目管理推进会议精神，总结公司上半年情况，分析形势，查找问题，研究部署下一步重点工作，确保全面完成2023年各项目标任务，全力推进公司高质量发展迈上新征程。公司党委书记、董事长彭正勇发表讲话，党委副书记、总经理胡林主持会议并作了工作安排。

彭正勇指出，上半年公司坚持党的领导，牢牢把握“高质量发展深化年”工作主线，改革发展取得一定成效，从“变化大、节奏快、压力大、气象新”等方面分析了公司上下所处的状态。彭正勇强调，一是要坚定信心，直面问题，进一步推动公司高质量发展。从上半年的指标完成情况来看，成绩不是很理想，但这是深化改革必然经历的过程，我们一定要坚定自信，锚定全年目标，敢于打硬仗、啃硬骨头，保持战略定力，一张蓝图绘到底，全面攻坚各项重点任务。二是要强化执行，落实到位，扭住关键，聚焦发展，确保全年各项目标任务全面完成。要进一步落实公司的战略方向、管理举措、具体要求、目标任务，列明时间节点，分解落实到位，把公司的工作任务及要求真正落实下去，推动各项工作有效落地。三是要刚性考核，严格兑现，不断增强企业内在活力。要充分发挥业绩考核“指挥棒”作用，进一步强化“以业绩论英雄”导向，引导各分公司聚焦自身定位，补齐发展短板，加快提升核心竞争能力。四是要保持定力，强根固魂，以高质量党建引领保障企业高质量发展。牢牢把握用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂这个根本任务，加强政治建设、作风建设，深化推进主题教育，进一步汇聚高质量发展磅礴力量。

胡林强调，上半年，公司全面落实集团“高质量发展深化年”总体部署，进一步强化改革精神和市场意识，外抓协同、力拓市场，内强管理、稳固底盘，较好地巩固了发展基础。胡林对下半年作了工作安排，一是要强化战略宣贯，坚持战略导向，工作任务要有具体举措、实施方案、时间节点，推动有效落实落地。二是要深化“市场为大、市场为先”理念，用好用足集团三年扶持政策，进一步开拓市场经营。三是要强化内控管理，统筹事前预算、事中监督纠偏、事后评价考核的全链条管理，有效推动提质增效。四是要进一步完善创新机制体制，以公司战略方向为引导，以市场需求为导向，强化科技平台运用，深化科研成果转化。五是要强化资产管理，不断优化资产结构，加大对应收账款、存货、现金流等关键指标的动态监测和对标管理，整合处置全年低效、无效、负效资产，提高资产的运营质效。六是要转变工作作风，主动作为，进一步提升工作效率。七是要注重人才培养，完善梳理人力资源规划，发挥人才强企的引领支撑作用。八是要狠抓本质安全，加紧重点领域、重点项目、重点部位的安全隐患排查和整改，贯彻安全生产责任制，为西筑平安发展保驾护航。

会上，财务资金部通报了上半年主要财务指标和专项工作推进情况，运营管理部通报了上半年生产经营情况和减亏治亏情况，研究院通报了科技创新关键核心公关及新产品研制工作推进情况，装备分公司、路面工程分公司、能源环保科技分公司分别汇报了各分公司半年度生产经营工作情况和重点任务推进情况，公司经营班子成员针对分管领域作了发言。

会议采取“现场+直播”方式召开。公司领导班子，公司总部各部门、研究院以及各分公司负责人，各单位相关人员参会。