12月20日，公司运营管理部组织召开了装备分公司2023年运营分析会，全面分析装备分公司全年经营成果与过程，为2024年高质量发展奠定基础。西筑公司党委书记、董事长彭正勇，党委副书记、总经理胡林出席会议。
会上，装备分公司党委书记王玄卫汇报了分公司2023年经营总体情况、合同执行及2024年计划产值、费用管控、成本控制等事项，对存在的问题进行了深入分析。与会各部门就装备分公司2023年生产经营情况进行了充分的交流讨论，就2024年发展提出了经营建议。
公司党委书记、董事长彭正勇指出，2023年是装备分公司挂牌成立后独立经营的第一年，装备全员经过努力收获了成绩，但受市场环境等多因素影响，未来仍需进行大刀阔斧、卓有成效的高质量改革，进一步提高发展质效。他要求，2024年装备分公司，一是市场服务机制和人员配置要有举措。内部要实现市场化契约管理，划小成本核算单元，设计合理的人员激励机制，鼓励多劳多得、不劳不得，让真正认真工作的员工实现个人价值。二是装备产品技改研发体系构建要有举措。管理干部要提高主动工作意识，提早建立生物装备、山岭隧道装备等新领域产品技术规划，快速落地人员到位、技术到位、场地到位。三是海外市场产品链扩充要有举措。配合海外事业部丰富的产业经验，应景推出适应性的海外产品，适时对装备产业产品链进行扩充，不断提升海外合同目标。四是内部协同高效互动要有举措。充分把控集团政策，发挥主观能动性推进内部协同，战略性与内部合作单位建立互动，服务好工程局和集团内部兄弟单位，建立市场化承包机制。五是精简管理流程要有举措。借鉴和采用项目管理模式，各单元要形成同步运行，同步启动的联动方式，以缩短生产周期，降低库存为目标，快速保质保量履约。
公司党委副书记、总经理胡林要求，2024年装备分公司要根据公司党委部署，进一步坚定高质量发展信念与决心，在科技创新、成本管控、营销模式转变等方面扎扎实实做好改革工作，围绕生产经营任务目标，认真总结经验，紧抓发展机遇，多渠道全方位推进装备主责主业发展，不断谋求装备未来经营的突破与可持续发展！
公司领导班子成员，总部各职能部门、事业部及研究院负责人，装备分公司领导班子成员及相关人员参加会议。
