12月22日,西筑公司运营管理部组织召开路面工程分公司2023年运营分析会,全面分析了路面工程分公司2023年的经营成果及各项目的运营过程,为2024年高质量发展全面完成各项目标奠定了基础。西筑公司党委书记、董事长彭正勇,党委副书记、总经理胡林出席会议。
会上,路面工程分公司总经理杨金财汇报了2023年分公司整体情况、合同执行情况、各项目产值情况、财务指标情况及2024年工作计划等重要事项,对分公司各项目存在的问题进行了深入分析。与会各部门就路面工程分公司2023年生产经营情况进行了充分的交流讨论,结合目前的发展现状,对分公司2024年经营发展提出可行性建议。
公司党委书记、董事长彭正勇表示,2023年是路面工程分公司的开局之年,一年来经营管理思路清晰,成本管控意识高,取得了明显成效,工作成绩值得肯定。但面对变化莫测、竞争惨烈的市场环境,仍存在巨大的压力与考验。针对下一步工作,他强调,要全力抓好生产经营工作。一是利用市场趋势获取商机,以中交集团内部项目开发为核心,进一步提升合同份额,提高利润转化率,在可控前提下,加强对各工程局海外市场的跟踪力度,建立长期稳效的沟通机制;二是完善协作单位战略合作体系,坚持低限价的管理策略,选择品牌信誉度高的单位进行合作,保障项目招投标工作的合规性,以降低经营成本风险;三是提升西筑公司内部协同力度,以合同管理为主线,确保机械装备购买与租赁的合法性,路面产业作为装备制造的延伸产业,要及时反馈机械装备使用的技术数据,推动机械装备制造的改进与优化;四是转变资金回收机制,通过现金流的利润回收方式来化解资金风险,合同签订后及时办理协作单位的履约保证金与诚信金收缴工作;五是认真落实好生产经营任务指标,切实合理规划来年指标任务,认真核对各项目的经营数据,规划出具体的措施,发挥信息化管理的作用,确保数据真实、客观、有效;六是强化品牌建设,将品牌建设方案落实落地,依靠品牌赢得市场需求,塑造良好的市场形象,提升市场竞争力;七是积极开拓海外市场,引导产业“走出去”,在营销策略、资金管理、合作商管理等方面提前做好系统谋划,搞好海外市场发展,为取得成功提供保障。
公司党委副书记、总经理胡林要求,要认真做好成本管理精细化工作,压实责任,进一步提高全员工作效率,激发员工工作积极性,提高企业经营水平,用成本降低来抵御经营压力。要抓好重点项目工作落实,加大扭亏力度,严格对标各项指标谋出路,力争做到减亏扭亏。加强应收账款管理,盘活闲置资产,确保资金链安全,降低经营风险。全面加快项目建设步伐,重点项目负责人要与项目团队上下一心、精诚团结,攻坚克难,确保项目按时间节点有力推进,力争早日达产达效,为企业高质量发展奠定坚实基础。
公司领导班子成员,总部各职能部门、事业部及研究院负责人,路面工程分公司领导班子成员及相关人员参加会议。