2月21日,中交西筑能源环保科技分公司2024年工作会顺利召开,会议以西筑公司二次党代会精神和公司“十四五”发展规划为基本遵循,回顾过去一年的工作,分析面临的形势任务,研究部署分公司2024年工作。西筑公司副总经理、总工程师张永卫出席会议并讲话,市场开发部总经理兼能源环保科技分公司总经理余永宏,分公司执行总经理、党支部书记赵飞,副总经理彭勇、马涛、唐小凡出席会议,分公司全体员工参加会议。张永卫对此次工作会予以充分肯定,传达了西筑公司党委对分公司发展的建议与要求,一是尽快完成智慧临建标准化方案;二是完善市场开发机制,加大市场开发力度,树立“市场为先”的理念;三是重视合同转化,提升“一利五率”,稳步发展;四是发挥平台作用,完善生产经营组织体系,整合资源,创新合作,优化队伍建设,以支撑24年度各项指标的完成;五是加强科技创新能力,联合高校、合作方,细化科技投入目标,统筹布局,实现技术领先;六是强化精细化管理,从管理中要效益,练内功强基础,提高产品质量,提升服务水平,打造核心竞争力,理清短期经营与长期可持续发展的关系,实现可持续发展。他指出,分公司要坚定信心,保持战略定位,加强自我认知,明确工作责任,牢牢把握“高质量发展提升年”主线任务,分解指标压实责任,高质量完成经营任务,谱写企业高质量发展新篇章!
余永宏作了题为《坚定战略导向,激发企业活力,创新业务驱动,赋能科技发展,全力擘画“节能、环保、智慧”发展新蓝图》的工作报告。他指出,2024年,分公司要加快融入集团发展大局,认清行业竞争态势,直面公司问题挑战。围绕“高质量发展提升年”及分公司战略发展,坚持高目标导向、问题导向,以“五个强化”为基础,提出一系列具有针对性和可操作性的任务和举措,推动分公司发展。他强调此次会议既是分公司年度工作会议,也是分公司新春第一会,分公司上下要解放思想,转变观念,从“新”出发,做到“五个围绕”,即,围绕找问题抓落实,改进工作作风;围绕“目标管理,合同管理,预算管理,成本管理”,强化内部管控;围绕专精特新的“新”,落实人才引进,推动技术创新;围绕导向引领,优化绩效考核,激发全员活力;围绕提质增效,整合上下游资源,谋划好生产组织体系。全面落实西筑公司工作会部署,努力开创分公司发展新局面。
赵飞宣贯了西筑公司第五届一次职代会暨2024年工作会精神,表示分公司将立足新发展阶段,贯彻新发展理念,构建新发展格局,为全面打造“导向鲜明,充满活力的专精特新型企业”贡献力量。
会议期间,还开展了分公司领导班子和主要负责人2023年度考核评价,进行了评优表彰。