2月23日下午，中交西筑路面工程分公司2024年市场开发会圆满召开。会议宣贯了西筑公司2024年市场、海外工作会及分公司工作会精神，遵循“1133”发展思路和“1177”工作模式，围绕主要经营指标，对2023年市场开发工作总结回顾，对2024年重点工作规划进行了部署。分公司领导李从军、杨金财、孙树光、张军锋、白建文、王随贺出席会议，各部门经理、副经理，项目经理参加会议。
分公司副总经理张军锋作了题为《乘势而上开新局，凝心聚力再出发，奋力推进分公司市场开发工作再上新台阶》的工作报告。从指标完成、市场开拓、内控管理、七个“零的突破”和短板弱项5个角度，对2023年市场开发工作做了细致地分析总结；从资源整合、制度建设、区域建设、品牌建设、团队建设、风险控制、项目复盘等7个方面，明确了实现2024年市场开发目标的具体举措。提出要注重强化内部市场开发组织管理机制和团队建设，强化内外部资源整合、强化区域市场深耕，强化市场前端发力，创新模式、多项发力、多措并举，奋力推进分公司市场开发再上新台阶。
安全总监、总工程师王随贺从投标的专业能力和工作态度方面对市场开发工作提出了相关要求，建议在总承包投标过程中考虑组建投标小组，充分利用各项目总工的丰富经验为投标提供技术支持。
副总经理白建文从践行全员开发、做好现场保市场和明确区域开发三个方面对市场开发工作提出了建议，强调现场项目经理和甲方的有效沟通是以现场保市场和区域开发工作的关键。分公司党委副书记、总经理杨金财要求：一是要聚焦市场开发体系的建设、团队能力打造、提升项目策划能力，加强工程进度和质量管理，持续强化品牌效应，以现场保市场、拓市场；二是要聚焦市场开发能力提升，压实工作责任制，全面维护和使用一级资质，强化公共关系营建，营造全员市场开发氛围，着力打造市场核心竞争力。三是要聚焦市场开发人员素质提升，强化开发人员的信心、耐心、恒心、诚心、爱心，塑造开发人员以诚为本、意志坚定、永不言弃的品格；四是要落实好“盯紧点、抓住线、守住面”九字市场开发工作要求。五是要守住市场开发红线和底线。分公司党委书记李从军针对2024年市场开发工作部署，从扩大朋友圈、人才的培养和引进、谨慎走出去、做实项目策划、筑牢开发人员的拼抢意识、要树信心、讲诚信、和善拼搏等方面细化了实施路径和要求。他强调要加强市场开发团队建设，提升能力，强化激励，确保奖惩刚性落地，持续努力深耕，做好市场拓展。上下同心，踔厉奋发，助力公司高质量发展再上新台阶。
