2月26日下午，中交西筑海外事业部2024年生产经营动员会圆满召开。公司副总经理白鹏宇出席会议并讲话，总部各职能部门、研究院、各分公司领导和海外事业部全体员工参加会议。
白鹏宇对海外事业部前期开展的各项工作和取得的成果表示了肯定，对2024年海外工作提出了相关要求。他表示，2024年是公司高质量发展提升年，是公司转型升维关键之年，海外事业部刚起步，一是要持续强化机制建设，为经营管理做好基础保障；二是要完善市场布局，起步要稳，做好精准调研；三是要持续强化人才队伍建设，提前谋划，储备国际化人才；四是做好海外风险防控，完善相关管理机制；五是梳理业务人员在工作汇报中提出的困难和问题，列出清单并及时解决；六是建议信息资源库管理实施交叉式管理模式，并完善市场信息管理制度；七是按照海外事业部总经理部署的48项工作任务的责任划分，按时保质保量完成。最后他强调，公司海外的高质量发展是在公司党委的统一领导下，海外事业部、各职能部门、各分公司要紧密配合，充分沟通，积极协调，团结一心，为公司海外发展做出一番成绩。
海外事业部总经理汪忠作了2024年重点工作动员部署，他表示要深入贯彻中交“123456”总体发展思路、集团2024年海外工作会议精神、公司2024年工作会部署要求，立足主责主业，依托集团兄弟单位科学布局，实现海外业务精准营销，提高公司海外业务增量和经济增长值。他分析了公司海外2024年年度任务及形势、明确了整体工作思路、部署了2024年48项重点工作并提出了实施措施与要求。他指出海外事业部全体员工要结合海外当前面对的新形势、新要求，聚焦海外增量与公司国际化转型升维，全面摸排、精准营销、压实责任、开拓思路，为推进海外业务战略转型勠力同心、奋楫笃行，确保完成海外第一季度暨全年经营指标任务。
会上，海外事业部市场开发部、区域中心、综合管理部分别作了工作汇报，海外事业部副总经理李龙带领大家学习了集团及公司有关加强海外建设与管理的文件及精神，综合管理部经理闫洋杰作了海外事业部机制建设专题汇报，相关职能部门对海外事业部的经营管理提出了指导性的意见和建议，各分公司对2024年海外市场的规划表达了强烈的期许并承诺全力支持各项业务走出去。
