高质量发展是检验公司改革成效的“试金石”，深化改革是推进公司高质量发展的“金钥匙”。2024年大刀阔斧开启的西筑装备改革，是“老西筑人”在实际工作中突破自我认知、转变工作思维、高涨工作热情，接续奋斗，打造一个有领导力、聚合力、创新力团队的新起点，更是公司高质量、高效益、高效率发展的新起点。
运营管理模式是决定企业高质量发展的关键，西筑装备板块的这次改革，不是对原有生产经营模式细枝末节的修改，而是先立后破的创新发展。这种打破惯性思维的创新，要求全员解放思想、转变观念，从问题导向入手，扩市场、控成本，适应市场发展规律，敢为人先，主动改变，通过改革，打破传统的运营模式，探索新的发展路径，建立起适应行业发展的运管理念。
成本单元由大化小- 看得见的变化 -
要实现装备分公司的经营绩效提升，降本增效是关键。此次改革将运营管理链条划分制造、销售、服务和管理四个成本管控模块，各模块再按照其工作特点划小核算，建立内部独立核算体系。运营考核部按照这样的运管理念正在设计经营数据管控建模，从源头上把控每一个环节的成本预算，使每项业务，每道工序都成为成本单元，目标实现“我的利润我分享”，从而提高企业的市场响应速度和员工工作积极性，优化了资源配置效率、经济效益和内部管理水平。
机构职能由散到精- 看得见的变化 -
为实现组织机构匹配成本管控模块化经营思路，分公司设立7个职能部门，10个各自独立的经营部门，精确落地管办分离，职能部门专心规划企业战略、组织协调资源、监控运营绩效、风险管理控制、促进创新发展等方面职能业务；各独立核算的经营单位彼此之间既是合作伙伴又是竞争对手关系，当下，各车间与各工段之间正在如火如荼的谈价格、降成本、签合同，已经呈现出装备内部降本增效的正向新环境。当然，管理职能部门也已转变观念，积极为生产经营做好各种后台管理服务工作。装备全员正快马加鞭走在“专业的人干专业的事”的路上。
干部职权由紧到放- 看得见的变化 -
权力下放使各单元在处理工作时拥有更大的自主权，能够更快地做出决策高效解决问题。这样的改变有助于加快各项业务工作进程，也会让执行者感到被信任和重视，目前，中层管理人员的工作主动性和解决问题的能力已大幅提升，他们更加愿意承担责任，主动投入工作，不断的提高工作效率和质量，形成合力全面带动提高装备的响应能力和竞争力。他们作为第一波冲锋中流砥柱，在机遇面前，他们深知容不得有半点犹豫，靠请示审批经营，机不待我。
分配模式由隐到明- 看得见的变化 -
以往的分配制度模糊不清，员工们缺乏工作动力，使大家无法高效地协作和配合，导致团队整体表现不佳。改革后各种费用都会提前预算，各部门与协作单位交易前也可以“谈钱不伤感情”，在算清帐的同时，经营单位都在积极争取公司内外各种可以通过本职工作完成的订单，都在“有利可图”的前提下承接制造任务，一线员工们更是撸起袖子加油干，大家逐渐感受到多劳多得的甜头，西筑公司首批9套生态环保卫生间就是在“时间紧任务重”，以往不可能完成的情况下大家争着抢着完成了。
当下，装备分公司改革已经进入攻坚期和深水区，必须继续弘扬解放思想、与时俱进的精神，通过不断厚植思想解放的精神动力，凝聚改革发展的共识，推动新时代装备深化改革实现新突破、新发展。
