高质量发展是检验公司改革成效的“试金石”，深化改革是推进公司高质量发展的“金钥匙”。2024年大刀阔斧开启的西筑装备改革，是“老西筑人”在实际工作中突破自我认知、转变工作思维、高涨工作热情，接续奋斗，打造一个有领导力、聚合力、创新力团队的新起点，更是公司高质量、高效益、高效率发展的新起点。
为贯彻公司“高质量发展深化年”总体部署，落实公司领导关于高质量管理工作要求，助力公司增强核心功能、提高核心竞争力，隧装车间紧跟公司改革脚步，以调整组织模式为抓手，组建专业班组、配备生产设备、探索制作工艺、提供采购保障，决心以高端新产品推动企业发展升级。
利用品牌优势，提高产品定位
- 看得见的变化 -
西筑装备招牌像一支“定海神针”稳扎行业市场60余年，过硬的筑养路装备研发、制作、销售及服务多元一体全方位开拓市场能力有目共睹。依托西筑装备厚重的品牌优势，通过多方市场调研和研究论证，秉承“要做就做最好”的理念，西筑装备大胆尝试，勇于创新，致力进军山岭隧装设备行业，决心利用高端智能产品、全方位一体化服务，将山岭隧道装备打造成为行业第一梯队高端产品的领跑者。隧装车间由此应运而生，隧装人充分利用品牌优势提高产品定位，提升市场份额和竞争力，不断增强消费者对产品的认知和信任，高能收获品牌市场效益。隧装车间围绕这一目标，综合考虑公司现状、市场环境、战略目标等多个因素，进行细化分解，短期目标：实现优化内部管理流程，明确职责和权限，提高管理效率。中期目标降低成本，增强市场竞争力。实现业务结构升级，拓展新的市场领域，提高盈利能力。设立跨部门协作机制，加强信息共享和沟通，提升团队协作能力。长期目标：构建持续创新的企业文化，实现可持续发展，成为行业领军，提升西筑品牌的正面形象和品牌美誉度。
研发新产品 推进高质量发展
- 看得见的变化 -
伴随西筑装备首台湿喷机、拱架台车与拱锚台车成功试制，实现隧装系列智能装备从零到一的突破，同时也体现了公司在技术研发和制造能力上的显著提升。这一突破将有助于提升公司在市场中的竞争地位，为后续新产品的上市奠定了坚实的基础。随着隧道建设的不断发展，市场对隧装装备的要求也将不断提升。隧装车间将不断加大新产品的研制力度，为西筑装备在隧装装备市场中赢得更多的市场份额，助力提升西筑装备的品牌影响力和市场竞争力。这一突破将为公司带来多元化的市场机遇和发展空间，源源不断推动公司高质量向前发展。
抓住改革机遇 升级发展思路
- 看得见的变化 -
随着公司改革持续深入和隧装新产品成功试制，公司在新品研发方面的优势凸显。隧装车间作为独立经营单位，加强质量管控，建立严格的质量检测体系和质量追溯机制，确保产品质量符合国家标准和客户需求，通过精益生产、节能减排以及降低废品率等措施，降低生产成本，提高了分公司的盈利能力；同时加强与研究院等科研机构的合作，引进专业人才，提高了技术创新能力；建立设备档案，对设备的运行情况进行记录和分析，为设备的更新和改造提供了依据；不断推出新产品、新工艺，增强了市场竞争力。隧装车间通过一系列改革措施，全面提升隧装车间整体运行效率和竞争力。
装备分公司的改革是一个长期的过程，随着改革的深入推进，面临的压力不断增大，一些短板也逐渐浮出水面，只能打破固有的体制束缚，释放出企业的活力，不断加强企业的自主创新能力，用“智能、环保”新产品在市场中抢占先机，才能使改革不断向前推进，助力公司打造导向鲜明、充满活力的专精特新型企业。
