2024年，装备分公司深入践行西筑公司打造“导向鲜明、充满活力的专精特新型企业”战略目标，秉承“绿色低碳、数字智能”发展要求，加速改革进程，积极开拓市场，深挖内部潜能，通过市场行业调研，依托中交大市场资源优势，研发山岭隧道系列装备及生物环保装备等新产品，坚定主责主业发展不动摇。
加速改革促成果，创新驱动保研发
改革是推动企业发展的关键一招。装备分公司通过深化改革，以破釜沉舟的勇气打破传统理念束缚，赋能主业新产品落地。以管办分离与各业务独立核算为原则，重新洗牌业务流程链条，提高内部运营管理水平。各单位自主经营，制造中心作为“管家”统一协调，确保经营流程合规性；新组建技术部加速传统产品技改优化，技术人员以严谨的攻关态度、迅捷的响应速度催生创新动能，衔接总部研究院新产品开发；管理、销售、服务部门打破原有工作模式，坚持以市场为中心，以客户为中心，为客户提供个性化的“全生命周期”服务，全装备先立后破为新产品研发落地促生源头力量。
打破壁垒忙配合，众志成城谋发展
生物环保装备和山岭隧道系列装备是公司最新拓展研发的新产品。为了保证新产品如期下线，技术、生产、电控、管理等多部门打破职能界线，通力合作，共同面对挑战。在繁忙的制作现场，技术人员埋头于各种设计图纸和试验数据之中，不断进行测试和优化，确保新产品的性能和设计达到最佳状态；制作人员登高爬低对设备机械、液压各部件反复调整，确保设备各个部件都灵活顺畅；电控人员不停穿梭于各个设备之间，仔细排查每个细小环节，使任务问题解决在萌芽状态；管理部门人员在现场协调，提醒大家“再忙也不能忽视安全”。每个部门都像是精密齿轮，相互咬合，共同驱动着新产品研发这个“巨大机器”的运转。每当新设备调试成功下线的那一刻，所有人略带疲惫的脸上都洋溢着难于言表的喜悦。这种团结协作的精神是企业最宝贵的财富，也是推动企业不断创新、向前发展的强大动力。
强化协同补短板，资源共享促融合
为弥补新产品研发中人力、财力、技术等方面的不足，装备分公司制定全国战略协作单位布置计划，从各地众多有实力的生产企业中寻找协作伙伴，从而减少生产运输成本，补充生产力的不足。同时加强校企合作、产教融合，与陕铁院等院校和科研单位建立紧密战略合作关系，通过互助建成合作速成班、进一步强化隧装产品的研发强度，通过建设学徒制订单班、技能资格认证等模式满足企业发展要求。为开拓市场，分公司充分与总部市场开发部沟通协作，多次与中交一公局等十多家单位进行对接交流，确立合作意向，扩大市场资源，为新装备投入市场作好铺垫。
乘风破浪潮头立，扬帆起航正当时。装备分公司隧道施工、生物环保等装备新产品的试制下线，填补了集团在此领域自主生产设备的空白，也为后续新产品的研发指明了方向。装备分公司将坚持以公司战略目标为指引，凝心聚力，发挥65年西筑品牌优势、资源优势、技术优势、文化优势，继续深化改革，不断为西筑品牌注入新活力，努力开创装备制造“专精特新”发展新局面。
