7月4日上午，西筑公司召开市场开发专题会，公司党委书记、董事长彭正勇出席会议并讲话，公司领导胡林、梁钢、李益、李海亮、刘士强出席会议，会议由市场开发部总经理任威主持。
彭正勇在讲话中强调，一是做好整体强的市场体系联动，明晰市场开发部、区域总部、分公司和事业部的职责，建立重大型项目跟踪机制，做好区域总部试点；二是就各业务板块进行市场开发的措施办法进行剖析，重点做好能源环保产品市场开拓，在既有开发任务基础上提升目标，进行“增量考核”；三是强调公司领导班子成员分工重新调整，与五个市场责任主体对应起来，扛起市场开发责任，市场开发指标与下半年定的增量指标必须完成。胡林表示，公司产业体系架构已经拉开，三个分公司与两个事业部需直面经营，充分把握、用好集团协同政策机遇，加快商业营销模式改革，尽快建立起适应公司业务发展需求的营销模式。李海亮针对公司目前市场面临的问题，提出四项措施：一是成立重大项目专班及召开重大项目跟踪例会；二是形成与三级单位的战略合作；三是讨论增加区域总部；四是研讨装备的营销模式。会议总结了公司2024年上半年市场经营工作，分析形势、查摆问题，部署下半年市场经营工作。市场开发部、事业部、运营管理部主要负责人，各分公司负责人及相关业务人员参加会议。
