7月9日，装备分公司召开2024年中经营工作汇报会议，公司副总经理李益出席会议并讲话，分公司领导王玄卫、洪军、李国柱、刘剑、翟军出席会议。会议由分公司总经理曹勇涛主持。
会上，各经营单位负责人依次对各自业务板块上半年的生产经营工作进行了详细汇报，分享了成绩经验，也剖析了存在的问题，并提出下半年的工作计划和改进措施，通过深入的交流与研讨，进一步明确了各部门之间的协作方向和重点任务。李益在讲话中强调，一是装备板块主责主业是西筑公司的重要组成部分，装备分公司经营指标的完成情况是西筑公司可否完成“摘帽工程”的必要条件；二是根据西筑公司整体经营指标重新规划分解，装备要保证在原有合同额的基础上再完成环保装备业务新签合同额，必须夯实全员营销策略，建立健全全员营销机制，不断围绕“市场为大、市场为先”理念发力；三是技术支持、物资供应链业务、制造中心平台、财务资金数据统筹职能业务，不但要考虑生产成本、管理成本等，更要切合实际从经营联动的角度关注市场动态，分析市场环境，从而助力经营更好的把握市场机遇。王玄卫表示，装备领导班子成员每人要扛起市场责任的主体，每个人要有自己的负责区域和重点负责项目，领导班子成员要以身作则带动各经营单位下沉市场，要成立新产品销售队伍，制定装备自有的市场开发目标。曹勇涛表示，分公司会进一步做好成本的分类管控、细化过程管理；各车间负责人要提升市场意识、学会算账、学习相关财务知识；分公司将把指标任务作为后半年工作的重中之重，坚决完成公司既定经营目标。装备分公司各经营相关部门负责人参加会议。
