8月2日，路面工程分公司组织全员宣贯落实西筑公司2024年上半年生产经营工作会议重要指示精神。会议总结分公司上半年生产经营情况，研究部署下一步重点工作举措，全力推动完成分公司年度各项指标任务，为西筑公司全面实现“扭亏摘帽”贡献力量。
会上，分公司运营管理部、工程管理部通报了公司上半年产值及营收情况，财务部通报了公司资金现状及项目应收账款情况。各分管领导针对汇报情况，结合分管领域实际，提出针对性的工作安排，确保各项举措有的放矢，精准高效。
分公司党委书记、总经理杨金财在总结讲话中指出，2024年是西筑公司扭亏为盈、实现跨越的关键之年，路面工程分公司作为中坚力量，必须提高政治站位，以时不我待的紧迫感，全力以赴完成各项经营指标。杨金财强调，分公司全体员工要深刻认识当前面临的严峻形势与艰巨任务，转变固有工作思想，结合分公司实际，勇于担当，善于作为，积极为分公司乃至西筑公司的长远发展探索新路径。
针对下一步工作，杨金财提出四点要求：一是要树立过紧日子的思想，强化费用管控意识，确保每一分钱都用在刀刃上；二是要紧盯合同额、营收与利润三大核心指标，加强计量与应收账款管理，优化资金运作；三是要深化成本管控机制，将施工生产与间接费用紧密挂钩，过程中按生产进度调整间接费使用，建立严格的责任追究制度，从源头上控制成本；四是要高度重视安全生产工作，各职能部门加强对项目部的安全监管与现场指导，全力以赴做好下半年安全生产工作。
分公司领导班子、各部门负责人、各项目经理及分公司总部全体职工参会。
