8月2日,路面工程分公司组织全员宣贯落实西筑公司2024年上半年生产经营工作会议重要指示精神。会议总结分公司上半年生产经营情况,研究部署下一步重点工作举措,全力推动完成分公司年度各项指标任务,为西筑公司全面实现“扭亏摘帽”贡献力量。
会上,分公司运营管理部、工程管理部通报了公司上半年产值及营收情况,财务部通报了公司资金现状及项目应收账款情况。各分管领导针对汇报情况,结合分管领域实际,提出针对性的工作安排,确保各项举措有的放矢,精准高效。
分公司党委书记、总经理杨金财在总结讲话中指出,2024年是西筑公司扭亏为盈、实现跨越的关键之年,路面工程分公司作为中坚力量,必须提高政治站位,以时不我待的紧迫感,全力以赴完成各项经营指标。杨金财强调,分公司全体员工要深刻认识当前面临的严峻形势与艰巨任务,转变固有工作思想,结合分公司实际,勇于担当,善于作为,积极为分公司乃至西筑公司的长远发展探索新路径。
针对下一步工作,杨金财提出四点要求:一是要树立过紧日子的思想,强化费用管控意识,确保每一分钱都用在刀刃上;二是要紧盯合同额、营收与利润三大核心指标,加强计量与应收账款管理,优化资金运作;三是要深化成本管控机制,将施工生产与间接费用紧密挂钩,过程中按生产进度调整间接费使用,建立严格的责任追究制度,从源头上控制成本;四是要高度重视安全生产工作,各职能部门加强对项目部的安全监管与现场指导,全力以赴做好下半年安全生产工作。
分公司领导班子、各部门负责人、各项目经理及分公司总部全体职工参会。