9月10日-11日，西筑公司召开所属分公司、研究院、事业部、后勤服务中心7个责任主体经营指标落实推进会，确保完成全年经营指标。公司领导班子、总部相关部门负责人、相关责任主体负责人参加会议。
公司党委书记、董事长彭正勇强调，“扭亏摘帽”是公司今年的首要任务，必须不折不扣的完成。各经营责任主体要以此为指针，对制定的指标分解计划表要逐个合同、逐个项目落实分析，确保数据真实性、有效性，定期监控分析指标完成情况，确保指标保质保量的完成。传统业务板块要深化内部改革，将改革整体思路和方案自上而下、高效贯通、紧密结合，尤其在机构改革、销售改革、成本改革方面要打破传统思想，加大创新力度。市场开拓方面要加快各区域总部建设，改变传统市场营销理念，跟企业间要建立持久且深远的合作关系，注重价值交换，共同谋求发展。研究院要注重工作界面的划分和责任主体辨识，根据产品定型时限做好资源配置，新产品研发要聚焦产品的迭代升级和创新更新。要坚定不移的贯彻“以装备研发制造为核心，路面专业施工和新能源环保智慧业务协调发展”总体布局，做强做优以“绿色低碳、数字智能”为显著特征的装备制造业务，持续擦亮“中交路面工程专业品牌”，统筹搭建“中交内部集节能、环保、智慧于一体的科技型公司”成长阶梯，做优做实集团内部装备强链补链延链。
会上，各责任主体负责人围绕下半年经营指标预测、确保措施、市场布局、改革创新等方面作专题汇报、分别表态发言。公司领导根据责任主体当前面临形势、机遇和困难，提出切合实际、操作性强的管理要求；相关部门负责人围绕部门职责提出针对性措施和建议，同时做好后续服务、监督、指导工作。
