编者按
2024年是公司决战决胜“扭亏摘帽”的攻坚之年。聚力实现“扭亏摘帽”目标，是公司党委向中交集团党委作出的郑重承诺，是各级党员干部义不容辞的使命责任，更是全体西筑人的共同心声，必须如期实现、圆满完成！当下，公司上下正倒排工期、紧盯节点、大干快上，以周保月、以月保季、以季保年，齐心协力确保全面完成各项指标任务，实现决胜扭亏，谱写西筑高质量发展新篇章。
路面工程分公司自成立以来，始终坚定不移地以打造“中交路面专业施工承包商”为核心任务，致力于提升路面施工的专业化水平和市场竞争力。2024年，面对西筑公司提出的“扭亏摘帽”攻坚战，分公司积极响应，以拓市场、优管理、树品牌为三大核心引擎，全力驱动分公司高质量发展，助力西筑公司扭亏为盈。
协同并进，巧用资源拓市场
分公司充分利用集团资源与一级资质优势，以三年帮扶期为契机，精心布局，深度协同集团内部各兄弟单位，构建内部协同新生态。通过划分领导班子责任田，明确职责，形成合力，与多家单位签署战略合作协议，建立长期稳定的合作关系，进一步巩固了内部市场。同时，分公司积极与海外事业部协同作战，考察海外市场，赴柬埔寨、吉尔吉斯斯坦等国家进行业务对接交流，为拓展海外业务奠定了坚实基础。
强化内控，管理能效再升级
分公司高度注重内部控制和制度建设，二季度以来，各部门积极行动，对已有制度进行了全面修订与补充，以科学化管理为引擎，推动工作效率显著提升。同时，修订下发《应收账款管理专项工作方案》，通过区分应收账款类型，确认回款第一责任人，不断压实责任，落实回款，截止三季度末，应收账款回收工作取得显著成效。
品牌引领，标杆项目显担当
分公司始终坚守“以现场保市场”理念，印发《中交西安筑路机械有限公司路面工程分公司工程承包模式策划标准》，不断深化管理创新，精益求精地提升项目品质与施工安全进度，实施严格的成本控制措施，以更高标准、更优品质增强市场竞争力。2024年将西藏G219项目、昌金项目作为标杆项目重点打造，昌金项目在新老路水稳基层拼接质量通病治理创新创效工艺措施取得突破，赢得了行业内外的广泛赞誉，显著提升了分公司的市场美誉度。
“品牌是企业的无形资产，更是企业走向世界的金名片。”分公司正以坚定的步伐，致力于打造路面专业化施工品牌，充分发挥延伸产业链反哺主业的积极作用，助力西筑公司扭亏摘帽，实现高质量发展。
