编者按2024年是公司决战决胜“扭亏摘帽”的攻坚之年。聚力实现“扭亏摘帽”目标，是公司党委向中交集团党委作出的郑重承诺，是各级党员干部义不容辞的使命责任，更是全体西筑人的共同心声，必须如期实现、圆满完成！当下，公司上下正倒排工期、紧盯节点、大干快上，以周保月、以月保季、以季保年，齐心协力确保全面完成各项指标任务，实现决胜扭亏，谱写西筑高质量发展新篇章。
2024年，能源环保科技分公司以“摘帽工程”为首要任务，全年全力推进深化改革进程，于内控管理和业务开拓两大领域，精心布局，精准施策，取得了显著成效。从管理流程的优化到风险防控机制的完善，从市场需求的精准把握到产品与服务的不断创新，以扎实有效的具体工作，为“扭亏摘帽”提供全力保障。
市场开拓：紧密跟进集团协同项目，强化管理水平
在市场开拓层面，分公司持续深化“零突破”战略，紧跟“6.12”产品推介会所取得的积极成果，借力集团“高质量党建现场推进会暨品牌项目观摩会”积极推介智慧项目驻地标准化转化成果，充分利用集团发布的《绿色智慧项目驻地建设指南（试行）》所赋予的协同优势，结合实际情况，科学合理地进行了区域化资源配置，紧密跟进并全力推动集团部署的协同项目。在此过程中，分公司不仅高度重视项目的执行效率与质量，更将此视为提升自身技术与管理水平的关键机遇。遵循集团的协同发展要求，分公司已与集团内部的14家协同合作单位完成了项目信息的沟通与汇总，成功完成了中交集团内部的18项协同项目建设任务，正在实施项目5个，并持续跟踪17个项目的进展情况。通过一系列针对性的改革与创新措施，进一步巩固市场地位，为下半年乃至未来更长时间内能源环保业务市场的开拓奠定了坚实而稳固的基础。
技术创新：技术提升与内部管理并重，优化方案水平
为提高工作效率及响应速度，公司持续对内部管理流程进行优化，并结合项目实际需求，积极进行调研与探索，不断完善环保一体化方案，提出创新的发展方向，以持续增强技术实力。在生物装备领域，公司坚持技术创新与市场拓展并重，积极寻找并推动创新点，例如针对农村市场推出低成本、无需水电的生活卫生间产品，同时聚焦项目工地，构建销售网络并利用集团资源拓展市场，建立可持续发展的业务模式。
服务保障：完善售后体系，提升品牌形象
分公司在下半年持续加强售后服务体系建设，建立售后反馈机制，定期安排专人回访，设立售后处理全流程台账，确保客户问题得到及时专业解决，以全面维护市场份额，提升品牌形象。
在2024年的征途中，能源环保科技分公司以“摘帽工程”为引擎，驱动着公司内控管理与业务开拓的双轮并进。通过管理流程的优化、风险防控机制的完善，我们筑牢了企业发展的基石；而市场需求的精准把握与产品与服务的不断创新，则为我们插上了市场开拓的翅膀。下一步，我们将继续秉持高质量发展的理念，深化内部改革，加强技术创新，拓展市场版图，助力西筑公司全面实现“扭亏摘帽”。
