1月21日，路面工程分公司召开2025年工作务虚会议。会议深入贯彻落实党的二十届三中全会精神、积极响应中交集团和西筑公司工作部署要求，以高质量发展为核心，全面审视了分公司2024年的工作成效，深刻剖析了存在的问题与不足，研讨对策举措，为2025年的战略方向和创新思路明确了航向。分公司党委书记杨金财主持会议，党委副书记、总经理孙树光，领导班子成员参加会议。
会上，各部门、各项目围绕2024年工作实践，从体系制度运转、人才队伍建设、部门壁垒、项目管理、资金管控和风险管控等多个方面坦诚地交流了工作中遇到的难点与不足，深入探讨了解决问题的新思路与新方法。与会领导结合自身分管领域和专业优势，提出建设性的建议。
会议指出，面对2025年更加艰巨的经营挑战，分公司上下必须进一步提高政治站位，统一思想认识、凝聚发展共识，以强烈的责任感和使命感攻坚克难，不断推动分公司向高质量发展迈进。
会议要求，2025年要紧密围绕“打造中交路面专业化优秀施工品牌”的战略目标，不断探索和创新经营模式、管理理念，进一步深化改革，提质增效。重点做好以下8项工作：一是要持续革新，严格梳理并优化各项管理制度，确保制度运行的科学性和有效性，同时要做好有效宣贯，确保制度在基层的穿透和落实；二是要深耕市场，强化区域市场开发，提升人员基本功，打造一支具有狼性精神的团队，为分公司的发展注入强劲动力；三是强化内控管理，通过细化标前预算、前期策划、标后预算以及项目管理等手段，实现精细化管理，向管理要效益，提升经营质效；四是打破部门壁垒，创新问题清单制度，精准查摆问题，高效解决问题，提升分公司整体运作效率；五是探索项目管理新思路，打造融合项目，实现开源节流，促进降本增效，为公司的可持续发展奠定坚实基础；六是加强技术支撑，加大培训力度和考核管理，提高人员持证率和专业技术水平，提升自有产业工人的能力素质；七是要强化安全管理，随着专业分包业务的增多，安全管理风险不断增大，分公司将重点强化安全培训管理，增强人员安全施工意识，配齐安全管理人员，确保安全生产无事故；八是要强化审计合规管控，加强监管责任，发挥好监督职能，做闭合管理，严把合规底线，确保分公司各项工作的合法合规。
各部门负责人、部分项目经理及专项业务人员参加会议。
