2月14日至16日，英达科技集团召开2025年“打破常规，狠抓落实”专题管理研讨班。集团董事长施伟斌、企管委领导、集团部门主管及骨干成员等齐聚一堂，围绕“2025年部门工作计划”展开深度研讨，为集团二次创业注入新动能。
施伟斌董事长要求：全员以实事求是的工作态度，用“数据化、可衡量、责任化”三大抓手，迅速推动年度计划高效并精准落地。
自1998年首创管理研讨机制以来，英达始终以“实战化、体系化、迭代化”锻造管理梯队。研讨班不仅是全体员工心与心的交融，也是团队力量的一次深度凝聚，更是企业文化的集中体现。
本次研讨班不仅设置了深度的头脑风暴课题研讨环节，用有趣、有用、有观点的思考与实践，让思维的火花在激烈的讨论中不断碰撞；更安排了充满趣味与挑战的团队协作活动比赛。每一个小组都全力以赴，向着胜利奋勇拼搏；同时又洋溢着温馨和谐的团队情谊，小组成员们彼此信任、默契配合，出色地完成一个又一个挑战。
施伟斌董事长与企管委领导对各小组报告给予极高的关注度。从选题的前瞻性，到内容的完整性；从表述的流畅性，到逻辑的严密性都进行了细致入微的点评。帮助员工打破部门“玻璃墙”，实现无缝协作，以科学机制确保计划从顶层直抵一线，有效执行。
三十多载砺剑铸铁军，向新而行再攀登！在“二次创业”新征程上，英达科技集团正以更敏捷的协作模式、更坚韧的执行文化、更创新的管理工具，全力锻造一支敢打硬仗、能打胜仗的钢铁之师。
