2月17日，路面工程分公司党委书记杨金财主持召开分公司2025年项目专题策划会，会议落实西筑公司路面施工项目部署要求，全面系统梳理分公司所有在建项目概况、施工进度、质量控制等多方面具体情况，深刻分析问题短板，多维度探讨交流，全方位做实做细分公司项目全经营周期管理规划。西筑公司运营管理部总经理顾洪出席会议，分公司副总经理王多才，安全总监、总工程师王随贺，副总经理程飞列席会议。
分公司党委书记杨金财明确，2025年分公司所有路面施工项目要以西筑公司五届二次职代会暨2025年工作会精神为引领，坚持问题导向、目标导向、结果导向，深入剖析影响项目管理质效的问题根源，并据此制定切实可行的改进措施；要解放思想，提高政治站位，树立“向管理要效益”的理念，科学组织生产施工，全力以赴完成既定目标，确保一季度“开门红、开局稳”局面；要全面推进盈利模式创新、降本增效、管控风险、创效水平，全力打造“中交路面专业化优秀施工品牌”，为将西筑公司加快建设成为“核心优势突出、特色鲜明的专精特新型企业”作出更大贡献！
公司运营管理部总经理顾洪就路面工程分公司目前急需解决的具体问题提出相关建议要求，一是分公司要压实工作责任，有序推进各项目前期工作。二是要立足实际需求，科学制定前期策划方案。三是分公司要以价值创造为用人导向，健全项目人才梯队搭建，全方位保障项目建设。
此次项目专题策划会的成功召开，不仅为路面工程分公司新一年的发展指明了方向，更为全体员工注入了强大的信心和动力。分公司将以此次会议为契机，全力以赴助力西筑公司开启高质量发展的新篇章。
