2月22日，陕建机股份召开2025年经营工作会，动员各条线、各子公司砥砺奋进，锐意进取，全力奋战2025年各项目标任务。陕建机股份党委书记、董事长杨宏军，副董事长柴昭一、党委副书记、总经理车万里等全体高管层领导、各子公司管理层、相关部门负责人等100余人参加会议。副总经理惠鹏主持会议。
杨宏军在讲话中对各单位、各部门过去一年取得的成绩和付出的努力给予了充分肯定。围绕贯彻落实集团公司三届四次职代会暨2025年工作会部署要求，他对公司2025年生产经营工作进行了强调。一是厚植“六统一”管理。要从“采购、资金、人力、干部、文化、安全”六个方面，不断推进管理范畴，持续巩固管理成效。要加大集采平台上线率，提升采购质效，有效降低“两金”占比；要发挥内部资源优势，促进财务管理工作提质提效，最大化的防范财务风险；要把上级单位关于“三定”工作要求和混合所有制企业实际相结合，做好人力资源统一管理；要进一步加大干部人才队伍的统一管理与内部交流，以“能者上、庸者让、劣者下”为用人导向，实现集团公司、股份总部和各子公司“三方”要求需求同频共振；要解放思想，加大“企业文化”统一融合力度，规范标识应用，将企业文化的核心理念转化为企业的核心竞争力；要厚植“安全文化”理念，树牢“安全零事故”理念，屏弃侥幸心理，把安全绿色发展作为企业可持续稳定发展的根本保证。二是强化“四种经营理念”。集团公司“四种经营理念”是陕建机股份真正管用实用好用的市场“利器”，要坚持以市场为导向，把“四种经营理念”不折不扣转化为深耕市场的自觉行动，全面推动提质增效。要从各个方面精打细算，用“紧日子”过“好日子”；要科学研判项目投资，严格控制每一笔支出，用“赚钱”思维去“花钱”；要用“乙方”思维做“甲方”，在外部市场开发、项目协作、日常管理上全方位提高服务意识；要用“营销”思维抓“生产”，要以市场需求为导向，以成本控制为前提，上下联动，做好统筹。三是深化“固根基、扬优势、补短板、强弱项”重点工作落实。集团公司“十二字”方针为公司指明了发展方向。要充分解放思想，持续优化，进一步创新，把思维盘活，把集团公司的支持优势和上市公司的平台优势转化为前进的动力，转化为爬坡过坎的制胜法宝。四是要打好资产盘活、出租率提升、再制造“组合拳”。要把资产盘活作为首要任务，全面统筹资产配置，进一步加大存量资产盘活力度，不断增强资产使用效率；要紧紧抓牢设备出租率提升这个“牛鼻子”，有针对性地加快存量资产结构优化，倡导经营抢单、提高订单转化率，带动整体出租率回升；要充分释放“再制造”基地的效能，通过再制造升级、技术优化，助推闲置设备资产盘活,全力推进再制造业务走出去，进一步提升存量塔机使用率。
柴昭一围绕行业发展做了题为《厚积薄发，为行业的后续上行发展做好做足的行业发展》研判报告。从当前国内房地产行业存量市场现状和需求进行了分析，做出了市场周期供求关系将逐步修复、行业价格指数将回暖提升，公司“制造+租赁”产业链集中度和品牌效应显现的基本判断。
车万里结合各单位汇报情况，对市场营销、资产滞胀消减，应收账款的压降、风险防范与化解等情况进行了指导和强调。
会议传达了集团公司集团公司关于强化运行实现一季度“开门红”的工作的相关工作要求；股份公司企管规划部、资产财务部分别对公司2024 年经营绩效、 财务情况及 2025 年经营工作、财务工作进行了通报安排。庞源租赁、天成建机、建设钢构、建设机械化等所属四家子公司、本部塔机事业部、路机事业部、海外事业部、新能源矿业车辆事业部及庞源租赁所属海内外28家分、子公司分别进行了经营工作汇报。总结2024年目标任务完成情况、存在的问题及2025年目标任务计划安排。整体汇报重点突出、简明扼要、数据准确、措施有力。车万里、贺卫东、耿洪斌等公司领导及庞源租赁部分班子成员进行了点评和指导。
庞源租赁同所属28家经营单位现场签订《经营业绩责任状》及《安全责任状》。
