新春肇始，中交西筑装备分公司生产出货迎来良好开局，设备需求集中爆发。需要发运的设备涉及国内外、多型号、多个重大项目，为做好履约发货工作，装备分公司调整工作计划，优化技术人员配置，全力以赴，圆满保障了生产发货及售前售后等各项技术支撑需要。
2月份，需要完成发运的设备涉及JD3000型、R4000型、R5000型，ZPS150型等多台套设备。不同于以往更多单体设备、批量化预投模式，这些设备中定制化、订单式、一体化解决方案需求多，非标设计量大、技术要求高，技术服务往往需要贯穿项目全周期，技术人员也需要频繁出差。
面对紧张的发运周期，装备分公司技术部在细化分工、专人跟进的总体分工下，强调轮换补位、新老搭配等人员配置方案，并持续加强与制造中心、车间工段、销售服务及供应链等各环节的沟通与协调，确保各项工作尽量前置、避免反复；划节点、卡进度、优化设计流程，责任到人促使每个总成负责、产品负责人，能够更高效的完善自己的工作；考核设计也在不断突显多劳多得的正向引导；生产一线的同事们加班加点忙生产，技术人员夙兴夜寐，全程跟进，及时查漏补缺，解决难点堵点，最终保障每台设备都能高效的设计生产、调试质检、按时发货。
新产品、定制化产品、改造项目，需要技术人员较长时间驻场对接，频繁的出差不仅增加了工作强度，也对人员调度和每个人的综合能力提出了更高要求。为了确保生产和现场支持两不误，技术部合理调配值班人员，一方面，24小时在线保障得到落实，在路上、在家里、在周末，实时反馈、迅速提供解决方案，确保了每个项目及时得到足够的技术支持。一方面，坚持“人在事上练”，鼓励支持青年员工担纲实践，同时积极吸纳、培训新员工，指定经验丰富的技术人员开展一对一指导。通过理论和实际操作相结合的方式，督促全员迅速掌握工作技能，并逐步参与到创新项目中。例如，《XRMC开发/运行1.0》沥青搅拌站控制界面的开发优化，不仅保障了顺利发货，提升了客户体验，更在繁忙的保障任务之外，育能创新，锻炼了人才队伍，发挥了科技的长效支撑作用。展望未来，装备分公司技术部将持续加强制度建设，提升综合保障能力；继续挺膺担当，鼓励全员投身攻关会战；持续加强员工培训，不断提升团队整体能力，为“高质量装备、创新装备、效益装备、平安装备、幸福装备”贡献不竭的技术力量！
