4月2日，装备分公司、能源环保科技分公司分别召开专题研讨会，围绕中交集团主要领导对西筑公司的重要指示批示精神，结合分公司业务实际，研讨交流，推动公司实现高质量发展新突破。分公司相关领导班子成员、各部门负责人参加会议。
装备分公司
在装备分公司研讨交流会上，装备分公司党委书记王玄卫强调了此次讨论会的重要意义，再次明确西筑公司关于装备主业高质量发展的战略部署。他指出，在当前复杂多变的市场环境下，解放思想、与时俱进是企业突破发展瓶颈、实现可持续发展的关键。他强调，当前装备分公司正处于改革攻坚的关键阶段，要以“解放思想”破局，以刀刃向内的勇气破除体制机制障碍，强化市场导向，优化产品结构；强化技术创新，突破研发瓶颈；强化成本管控，提升经营质效。他鼓励，参会人员要打破传统思维定式，积极分享创新思路和实践经验，共同探寻提质增效的有效路径。
研讨交流过程中，分公司领导班子及各部门负责人结合自身工作实际，分别就内控管理、业务拓展、技术创新、生产制作、招标采购、服务支持等方面存在的问题进行深入剖析，并提出了一系列具有针对性的见解方案。
装备分公司党委书记王玄卫在总结讲话中表示，一是要体现担当，摒弃躺平心理，以高质量的执行力提升办事效率；二是要聚焦核心优势，聆听市场声音，凝聚改革共识，形成创新合力；三是要强化内控管理，向管理要效益，借助内部协同，突破现有营销能力；四是要深抓作风建设，对靠企吃企乱象坚决零容忍，不放过；五是要将此次会议精神转化为具体行动方案，以“钉钉子” 精神推动各项措施落地，确保全面完成2025年分公司经营目标。
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能源环保科技分公司
在能源环保科技分公司研讨交流会上，与会人员立足公司发展战略目标，结合部门职能定位及年度重点任务，系统梳理了在作风建设、项目管理、市场拓展、合规运营、内部管控等领域的重点问题，针对性地提出了建议及意见，就相关问题分管领导也提出了相应的改进措施和意见。与会人员对存在问题深入剖析，各抒己见，集思广益，深入探讨，达成了广泛共识。
能源环保科技分公司总经理余永宏在总结讲话中指出，分公司各级领导干部必须切实解决会议中提出的问题，确保各项措施和工作得到落实，取得实际成效。他强调，一要转变工作作风，要“树新风、转思想”，强化规矩意识与责任担当，重点提升市场人员专业化素养及项目全生命周期管理能力；二要推进三项制度改革，建立健全岗位责任清单，完善考核体系，激发组织活力；三要协同联动机制，深化与总部职能部门、其他责任主体及研究院的战略协同，优化跨部门协作流程，构建优质供应链生态；四要夯实管理基础，以成本管控和品牌建设为双驱动，健全内控制度体系，强化风险防控能力；五要将诚信履约作为核心竞争力培育，通过建立项目执行标准、完善过程督导机制，切实提升合同履约质量；六是各级管理人员要牢固树立争先创优的意识、凝聚争先创优的共识、锻造争先创优的精神、拿出争先创优的劲头，实现争先创优的目标，全力打造“核心优势突出、特色鲜明的专精特新型”企业，为实现公司高质量发展注入新动能。
