4月26日，为深入贯彻落实集团战略部署，提升项目管理水平，推动分公司业务高质量发展，能源环保科技分公司组织开展高质量项目管理培训会。分公司生产服务中心负责人邹少强主持会议，分公司副总经理蒲国彦、生产服务中心全员参加会议。
会上，邹少强带领学习了《中交集团暨中国交建高质量项目管理专项工作方案（2025—2027 年）》和《项目临建配套设施标准》，并结合分公司实际，从工作方案的总体要求、主要目标、重点任务等多个维度进行了解读。他指出，要以工作方案为指引，严格按照标准要求进行建设，树立“全生命周期管理”理念，从项目策划、设计、施工到运营维护，每一个环节都要做到精细化管理，确保项目质量、安全、进度和成本全面受控。
蒲国彦在总结讲话中强调，提升项目管理质量是分公司实现可持续发展的关键所在，生产服务中心作为分公司项目管理的一线部门，要充分发挥专业优势，加强项目管理的全过程管控，确保各项工作落到实处。希望与会人员珍惜这次学习机会，领会集团的重要文件精神，熟练掌握项目临建配套设施标准，不断提升项目管理能力和水平，为后续项目的高效推进奠定坚实基础，为分公司的高质量发展贡献自己的力量。
分公司将以此次培训会为契机，持续加强项目管理团队建设，不断完善项目管理制度和流程，以高质量项目管理推动分公司业务高质量发展，为打造“核心优势突出、特色鲜明的专精特新型企业”贡献更多的智慧和力量。
