为深入贯彻落实公司2025年系列工作会议和近期集团主要领导指示，全面谋划二季度市场开发重点工作，5月13日，西筑公司召开2025年二季度市场开发部署会，会议全面总结一季度市场开发工作成效，深入分析当前行业形势及竞争态势，明确了二季度市场开发的重点任务和实施路径。公司党委副书记、总经理胡林出席会议并作总结讲话，党委委员、副总经理李海亮作部署讲话，党委委员、副总经理李益、张永卫出席会议，市场开发部总经理任威主持会议。
李海亮在部署讲话时强调，面对当前基建市场萎缩，行业竞争加剧的现状，开发人员一是要转变思想，升维营销，以空前的紧迫感，破除躺平心态、树立“狼性营销”思维，主动出击，寻找开发机遇。二是要穿透管理、协同作战，各经营主体要树牢"一盘棋"意识，以穿透式管理打造联动开发体系。三是要分类破局，激活动能。装备业务做到“老业务焕新、新赛道崛起”，加速装备制造的开发延伸；路面工程业务要构建三级信息收集网络，紧扣集团内部市场，做大合同增量，探索施工新业务、新模式；能源环保业务聚焦“小而美”工程，充分利用集团协同政策，做好场站建设延伸，做大合同额。四是要刚性激励，压实责任，实行三级包保，设立流动红旗，签订军令状刚性考核。
胡林在总结讲话中强调，全体开发人员要立足实际，主动作为。一是要精准对标，将半年开发指标按业务板块和区域市场，分解至各区域中心与经营主体，制定推进计划，明确资源配置与完成时限。二是要畅通开发体系，形成开发合力，充分发挥市场联动体系作用，共享信息、整合资源，打好市场开发“组合拳 ”。三是要做好“业务清单”梳理，各分公司要明确对集团产业链的支撑内容，围绕西筑服务模式形成协同方案。四是要做好高端对接策划，明确对接频次、层级及成果标准，确保高端对接的成果有效转化。五是要坚定开发信心，勇于突破传统路径依赖，在存量市场中挖掘增量机遇，为全面达成"双过半"目标奠定坚实基础。
会议期间，市场开发部报告了一季度工作开展情况及二季度重点工作内容；各分公司、事业部作交流发言；各区域中心、工作专班作推进情况汇报。
会议采取“现场+视频”方式召开。运营管理部、研究院、分公司、区域中心、事业部相关人员共同参会。
