为进一步激发全体员工的工作积极性和创造性，全面完成装备分公司年度生产经营目标，自4月份以来，装备分公司持续开展“大干二季度保履约，决战三季度保进度，冲刺四季度保目标”劳动竞赛活动。
装备分公司制造中心作为此次竞赛的组织与考核核心部门，在劳动竞赛委员会和办公室的领导下，按照竞赛方案精心谋划、周密部署，为竞赛的顺利开展奠定坚实基础，奏响了一曲激昂奋进的劳动赞歌。
高站位谋划，筑牢竞赛根基
制造中心深刻认识到劳动竞赛对提升生产效率、推动技术创新、凝聚团队力量的重要意义，严格遵守“高目标、重激励、严兑现、以产定销”的竞赛原则，严格按照 “任务完成情况、产品质量控制、安全生产管理、技术创新与改进、团队协作与沟通、降本增效目标” 的核心竞赛内容，反复推敲每一个环节，确保竞赛规则科学合理、公平公正，为竞赛的有序开展提供了清晰指引。
全方位动员，凝聚奋进力量
为营造全员参与、奋勇争先的浓厚氛围，制造中心积极开展多层次、多形式的动员宣传工作。通过生产调度会、车间班前会等渠道，向职工详细解读竞赛方案，阐明竞赛的重要意义与激励政策，激发职工参与竞赛的积极性；另一方面，将充分利用公司公众号、工作群等宣传阵地，发布各部门竞赛相关信息，展示优秀职工的先进事迹与竞赛成果，营造 “比学赶超” 的良好氛围。同时，制造中心鼓励各车间、班组结合自身实际，制定个性化的竞赛计划，将竞赛目标细化到岗位、落实到个人，形成全员参与、层层推进的竞赛格局。在制造中心的积极动员下，广大职工热情高涨，纷纷表示将以饱满的精神状态投入到竞赛中，为分公司发展贡献力量。
高标准推进，确保竞赛实效
制造中心建立了完善的竞赛考核机制，对竞赛过程进行全程跟踪与监督。每月对各参赛单位的工作进展、目标完成情况进行检查与评估，并依据部门及个人生产产值目标的完成情况和工作表现，进行考核发放。在制造中心的统筹协调下，生产系统一盘棋，互相补位、帮衬。为使此次劳动竞赛取得实效，在外购件不能按期回厂的特殊情况下，为了保障后期安装发运，制造中心积极协调安排办理相关总成的备忘入库，将场地彻底利用起来，产能释放出来。截至发稿时，装备分公司当月正常投产任务完成率达到了95％以上，紧急任务完成率达100％，生产产值较往年同期增长了69.09%。
此次劳动竞赛，是对装备分公司一线职工队伍能力与素质的一次检验，也是推动分公司高质量发展的重要契机。制造中心将持续发挥组织与考核职能，以严谨的态度、务实的作风，推动竞赛向纵深发展，引导广大职工在竞赛中锤炼本领、展现风采，为装备分公司的发展注入强劲动力，书写新时代产业工人的奋斗华章。
