编者按
7月26日至27日，中交集团暨中国交建2025年上半年生产经营工作会议在中交大厦召开。会议坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻落实中央精神和中央企业负责人研讨班、建筑类央企深化巡视审计整改专题会等要求，总结上半年工作、分析形势和问题、明确下一阶段工作方向和重点任务，进一步统一思想和行动，动员与引导广大干部职工永葆战略定力、满怀美好希望、突出价值创造、持续顽强奋斗，全力完成年度任务和“十四五”目标，共同书写新时期中交集团高质量发展的崭新篇章。西筑公司广大职工第一时间学习领悟会议精神，并结合企业实际与具体工作畅谈心得体会。
装备分公司党委书记：王玄卫此次会议是集团在行业大变局与大转型的历史交汇点召开的一次重要战略部署会议，会议不仅在思想上统一了全局共识，更是集团全局工作的一次整体战略升级。会议明确指出了未来一段时间聚焦“六新”的系列工作思路和工作目标，充分研判了“六大发展机遇”，明确了“五全四大五型”和““八网集成融通”的总体产业布局和“六大转变”的总体工作目标，并进一步提出了“六大导向、六大永恒性战略性问题、六篇大文章”的战略部署。装备分公司将根据集团“五全四大五型”产业定位，充分发挥装备主责主业的产业优势，重点加大集团“大装备”产业的配套支持。一是加快打造传统产业核心竞争力，加速向高端化、智能化、绿色化升级转型，形成领先优势；二是隧装产品尽快打开市场，形成隧装产品一体化集成服务优势；三是重点加快集团内“大装备”产业核心部件的落地，积极拓展相关业务能接尽接。持续在集团的正确领导下，积极投身集团全产业链装备服务，为集团高质量发展贡献西筑力量。
路面工程分公司党委书记：杨金财中交集团2025年上半年生产经营工作会，是在“十四五”收官“十五五”布局谋篇的关键节点召开的一次重要会议，会议进一步统一全集团干部职工的思想、凝聚共识，会议站位高远、战略清晰，明确了下一阶段的工作方向、重点任务和实现路径，为分公司的下一步发展提供了根本遵循。
路面工程分公司将深入贯彻学习领会，紧紧抓住分公司发展的重要战略机遇期和高质量发展窗口期，坚决落实“六大导向、六大永恒性战略性问题、六篇大文章”的要求，根据分公司现阶段发展存在的问题，以高质量党建聚力领航高质量发展，全面加强系统科学管理。进一步落实“三基三全四化”，完善制度体系和管控措施，提升科学化管理水平。统筹发展和安全，严格落实“十二个到位”要求，构建合规管理、法律风险防范、内控管理、全面风险管理“四位一体”的大风控格局。建立“能者上、庸者下”的用人机制，健全“业绩导向、价值创造”鲜明的分配机制，完善活力高效的市场化选人用人机制。加快以建设具有市场竞争力和影响力的“中交路面专业施工承包商”，为集团全面高质量发展贡献力量。
能源环保科技分公司总经理：余永宏学习集团2025年上半年生产经营工作会议精神，我深受启发。当前公司面临诸多挑战，但整体发展稳定，重点工作成效显著。从公司角度看，我们要牢牢把握与坚持党的全面领导，将高质量发展理念贯穿业务始终。充分发挥集团“十大核心优势”，利用融合发展优势，在能源环保业务中深化“交通+、数智+、绿色+”的融合。同时，正视“六大瓶颈问题”，着力解决科技创新转化效率等问题。积极抢抓“六大机遇”，推动落实“六大转变”，统筹处理“六大关系”，确定能源环保主营业务，明确核心竞争优势，明晰经营模式和盈利机制，强化主营业务培育，提升盈利水平，细化责任，倒排工期，全面完成年度分公司各项经营目标。聚焦高质量导向，做好“六篇大文章”。提升政治站位，突出价值创造，深化改革赋能，加强科学管理，发展新质生产力，树立品牌文化。以坚定的信心和高效的执行，为集团和公司的发展贡献力量，助力完成“十四五”目标，开启高质量发展新征程。
资产运营事业部总经理：李从军集团上半年生产经营工作会，时值国内外政治、经济调整期，集团领导深刻分析了市场形势剧烈变动的新形势，为集团业务发展指出了新方向，以五个价值实现为核心，深入剖析了集团业务发展的六个瓶颈，提出了新形势下通过六新转变来抢抓六大机遇！工作会重“实”重“质”，突出“创新”，总结了集团多年沉淀形成的“十大优势”，首次提出“五全四大五型”企业，提供交通与基础设施全交通、全城市、全水、全绿、全数字业务；强化各专业领域的“核心竞争力”和“核心价值”优势；再次提到“三基三全四化”的管理要求，对于现阶段西筑公司的二次创业尤其重要。资产运营事业部将实事求是、积极进取、攻坚克难、顽强奋斗，打造出一支优秀团队，为公司打造出一个高效执行、低成本、高质量的制造和施工管理体系而不懈努力，通过高效高质量做好每一项工作，为客户提供高质量的产品，为项目提供全周期的服务，以现场开发市场，做增量业务，为西筑真正融入中交做出贡献！
海外事业部总经理：汪忠学习中交集团2025年上半年生产经营工作会议精神，我深受启发，我将围绕西筑主责主业和海外战略，以“六大导向”、“五个价值”定位海外贡献度。一是加强内控体系建设，提高海外风险防控能力。围绕“五全四大五型”，充分利用好集团帮扶政策，从全断面、全产业链市场营销的角度，提高海外开发质效。二是从“三高两低三强”提升、检验海外质效与管理能力。目前，公司海外人才不足、属地经营质量较差、人工工效与设备使用率较低、经营效益低于预期，要以“打造吉尔吉斯坦52km示范项目”为契机，提高综合管理能力和资源投入，打造一个具有一定独立商务能力、较高项目管理水平、较好风险防控与化解能力的价值链高端专业化团队。三是发扬“三种精神”，始终保持“五个一”，营造风清气正的海外优秀文化与生态。要持续加强党性学习，深入贯彻中央八项规定精神学习教育，纵深推进基层“微腐败”、工程建设和招投标领域腐败治理、防范“靠企吃企”、利益输送的“蛀虫”和“蝇贪蚁腐”，既勇于担当，把工作做好，传播正能量，又把自己保护好，对自己对家人负责。
