在百年变局与行业变革交织的当下，企业管理在高质量发展过程中发挥着夯基垒台的重要作用。集团2025年上半年生产经营工作会议明确提出，围绕“三高两低三强”目标，奋力做好“全面加强系统科学管理”的大文章，这一战略部署既是对当前复杂形势的主动应对，更是在高基数、强竞争、快转型、大融合格局下实现高质量发展的破局之策、筑基之举。
全面加强系统科学管理，要推进从局部优化到全局协同的体系升级。集团作为全球领先的特大型基础设施综合服务商，具有“五全四大五型”一体化系统解决方案与全产业链综合化、集成化优势，如果仅靠“碎片应对”“单兵作战”“局部优化”，必然陷入资源分散、效率损耗的困境。系统科学管理强调管理体系从“单点突破”转向“系统制胜”，要紧紧聚焦“三高两低三强”目标，坚持“全要素、全周期、全体系、全流程”的系统性管理思维，强化与集团当前体系化业务发展需求相适应的系统性管理策略，以制度体系梳理和流程优化为抓手，推动各业务单元、各管理层级、各要素资源从“物理叠加”转向“化学反应”，最终增强“1+1>2”的系统性管理效能。
全面加强系统科学管理，要推进从经验驱动到理性专业的能力升维。实现从规模优势转向价值优势的高质量发展，关键在于推动企业管理能力从经验驱动向理性专业升维。这需要以“战略前瞻-执行穿透-落地见效”为主线，构建“谋篇布局-过程管控-末端落实”的全周期管理闭环。在管理前端要遵循“六大导向、六大永恒性战略性问题、六篇大文章”的战略框架，为“十五五”谋篇布局，下好先手棋、把握主动权。在管理过程中要深刻把握“高效率、高质量、高效益，低成本、低风险，强党的领导、强创新、强文化”八大关键词，从“战略正确性”与“执行有效性”两个维度提升管理效能。在管理末端要以“打基础、强基层、苦练基本功”为根基，以“全面预算管理、全成本核算、全面绩效考核”为抓手，以“专业化、标准化、数字化、精细化”为支撑，以管理数字化为手段，推动系统科学管理实现穿透式落实。
全面加强系统科学管理，要推进从“管得住”到“走得远”的境界升华。管理的价值在于为企业注入“抗周期”的韧性，为发展厚植“可持续”的势能。系统科学管理不仅要破解当下的发展问题，更要锻造面向未来的发展后劲，重在增强“风险可控可防”的发展底气。要紧盯房地产业务、PPP及投资业务、表外投资及参股项目、高负债违约、财务金融业务、国际业务与项目、安全生产、腐败、信访维稳等九类风险，严格落实安全生产“十二个到位”要求，将风险管控贯穿于决策、管理和执行的全过程，守住不发生重大风险和系统性风险的管理底线，筑牢高质量发展的管理根基。
管理出效益，管理强实力。系统科学管理是集团准确识变、创新应变、主动求变的破局之策、筑基之举，是“五型”新中交统筹谋划做好“六篇大文章”的重要一环，更是新时代央企以管理现代化增强核心功能、提升核心竞争力的生动实践。让我们深入贯彻落实这一企业管理新范式，为集团书写新时期高质量发展的崭新篇章开辟新路径、注入新动能、创造新价值！
