8月16日，公司党委委员、总会计师刘士强带队赴路面工程分公司平容项目督导检查工作。
刘士强一行现场听取了项目施工进度、安全生产管理、财务资金等方面的工作汇报。根据生产实际情况对项目施工生产及内控管理提出五方面要求。一是严守安全红线, 筑牢生产防线。要充分认识安全生产的重要性,常态化推进隐患排查治理，强化工程全过程安全管控, 切实做好防暑防汛等季节性安全保障工作。二是强化质量管控, 坚守工程品质。要高度重视质量管控工作，严格执行施工规范,确保工程质量全面达标。三是抢抓施工进度, 锚定工期目标。要紧盯关键节点目标, 科学调配资源力量, 全面加快施工进度。四是细化经营管理，加强成本管控。以标后预算刚性控制项目成本，定期分析并及时纠偏，确保完成利润目标。五是重视资金流量，保障施工运转。收到的工程款要能覆盖施工运转需要，按时支付工人工资。
项目负责人表示，将严格落实公司的指导意见，不断强化项目安全、质量、进度、成本等管控能力，确保高质量、高效率、高标准完成施工任务。
公司监督审计部、路面工程分公司相关人员随同检查。
