8月28日，中交集团党委书记、董事长宋海良在西安组织召开西北片区企业调研座谈会。中交集团党委副书记、董事、总经理张炳南共同参加调研座谈。
调研组分别听取了4家单位的总体情况汇报、贯彻“三个六”战略框架的具体思路和有关意见建议，与各单位进行了务实高效的沟通交流。
宋海良对被调研企业进行了“一对一、精准化”的点评与指导。他指出，西北片区企业是集团产业版图和“十大核心优势”的重要组成力量，要以高度的责任感、使命感深度融入西部大开发、共建“一带一路”、中部崛起等重大战略，持续打造西北片区“一局一院一平台”的利益共同体，持续创新优化特色业务模式，持续巩固扩大在设计咨询、交通基建、特色装备等方面的核心优势，持续提升核心竞争力和品牌影响力，为集团高质量发展贡献更大力量。
宋海良强调，西北片区企业要全力完成年度目标任务，重点抓好“五个新”，提升转型发展的“含金量、含新量、含绿量、含数量”。一要以“三个六”战略框架校准高质量发展新航向。要坚持高目标导向，全面完成年度任务目标；要加快“三大解放”，全面激活发展内生动力；要打造发展新引擎、锻造发展新内核、构建管控新范式，全面提升企业发展能级。二要以“五个提升”推动高质量发展新突破。要围绕“三大经济形态”“四大融合”“五大领域”，提升转型升级的加速度；要把握“四条基准线”，以设计咨询引领重大战略项目落地，强化高端经营、高端策划、高水平统筹，提升区域布局的精准度；要系统打造“创新驱动、数智驱动、价值驱动、自我驱动”的发展新模式，提升经营方式转变的贡献度；要把握六大核心要素，提升锻造核心竞争力的协同度；要健全以科研为核心、以实效为导向的科技管理与运行机制，提升新质生产力的转化度。三要以“三个发力”增强高质量发展新活力。要抓好改革深化提升行动，构建务实管用的市场化机制；要重点把握“四个适配”，打造敏捷高效的适应性组织；要围绕“三高两低三强”管理目标，加强“334”建设，释放“三基三全四化”的增量效能。四要以“三个狠抓”科学系统提升高质量发展新韧性。要狠抓降本增效，坚决控“负债”、控“两金”，改善现金流；要狠抓风险防控化解，坚持“四必”铁律，构建“四位一体”大风控格局，筑牢发展根基；要狠抓项目管理，刚性落实安全生产“十二个到位”要求，推动QHSE“全方位、全要素、全链条”一体推进。五要以高质量党建引领重塑高质量发展新生态。要全面强化政治引领，推动中央决策部署和集团战略要求一贯到底；要全面加强干部人才队伍建设，加强领导班子“四力”建设；要纵深推进全面从严治党，重塑政治生态和发展环境。
张炳南要求，西北片区企业要围绕“三个六”战略思路和“五全四大五型”战略布局，全面落实集团新发展理念、新发展思路。一是坚定发展信心，按照集团年初计划和上半年生产经营工作会要求，高质量、高目标完成全年目标任务。二是深化改革攻坚，抓实机构压减、做实资产、亏损治理等工作，做好“全面深化系统改革”的大文章。三是优化业务结构，围绕“四大融合”“八网融合”优化资源布局，增强对产业上下游的控制力、竞争力。四是提升创新效能，加强内部融合、外部资源整合，加快培育新质生产力。五是系统防范风险，做好“两金”压降、内外部清欠、QHSE全要素管理等工作，全面提升质量管理、履约管理、安全管理水平。
公司领导裴岷山、孙立强及相关部门负责人，西北区域总部、二公局、一公院、西筑公司四家单位班子成员参加调研座谈会。
