9月1日，西筑公司党委召开专题党委（扩大）会议贯彻落实中交集团西北片区企业调研座谈会议精神并开展“增信赋能 向新启航”学习研讨。公司党委书记、董事长刘宏伟主持会议并作总结讲话。
会议传达了集团领导在西北片区企业调研座谈会上的讲话内容，宣贯了集团针对推进工程建设和招投标领域腐败问题专项治理的工作要求，重点学习了宋海良董事长五个方面工作要求和对西筑公司“一对一、精准化”的点评指导，张炳南总经理就工作落实提出的具体工作指示，以及裴岷山副总经理、孙立强副总裁提出的相关要求。公司领导班子成员立足自身岗位和分管业务，总部各部门、研究院、事业部、各分公司主要负责人立足业务实际，充分交流研讨，进一步深刻把握集团“六六六”战略思想的逻辑框架、哲学内涵和实践要求，进一步全面理清战略执行思路、系统落实举措，为笃行“六篇大文章”夯实思想根基、注入强劲动能。
会议强调，宋海良董事长和张炳南总经理在调研座谈会上对西筑公司的“一对一、精准化”点评指导，对西筑公司深刻理解集团战略、明确发展方向、压实工作责任、持续凝聚奋斗力量，具有重要的战略价值和现实意义；座谈会上为西筑公司精准把脉、对症下药，提出的工作要求是西筑当前和今后一段时期各项工作的根本遵循和行动指南。
会议要求，公司上下要进一步深入领会和准确把握集团战略部署，坚定发展信心，坚决扛起责任，直面现阶段问题，全面提升核心竞争力，大踏步迈入内涵式高质量发展新征程。一是要对标“五全四大五型”新中交战略部署，以“六六六”战略框架校准西筑发展新航向，从质量、服务、成本、能耗、数智多维度提升搅拌站、养护设备等传统主业产品品质，把传统产品做出核心价值和特色价值。二是要对标系统性升维重点要求，以“五个提升”推动高质量发展实现新突破，要加快战新产业新赛道布局，统筹谋划与集团产业链相关的新赛道和自由发展新赛道的关系与重要性，积极拓展工程化、一体化业务。三是要对标全面深化改革总体安排，以“三个发力”增强高质量发展新活力，全面提升执行力。四是要对标防控化解风险管理要求，以“三个狠抓”提升高质量发展新韧性。五是要对标集团党委和职工群众期待要求，以高质量党建引领重塑高质量发展新生态。
在开展“增信赋能 向新启航”学习研讨过程中，西筑公司各部门、各单位紧密围绕八个方面研讨主题，结合企业发展实际和本职工作交流发言，进一步明晰了具体工作思路，阐述了具体工作举措，形成了研讨共识。会上，刘宏伟书记还对全级次开展“增信赋能 向新启航”学习研讨进行了再部署，要求公司各级党组织要围绕集团上半年生产经营工作会精神，结合习近平总书记“2.26”重要批示和“11.6”重要指示精神，把学习研讨活动引向深入，要针对每个研讨主题认真作答，形成更多研讨成果。要求党委职能部门要进一步注重研讨实效，把全级次学习研讨活动组织好，通过座谈调研、一线走访、问卷调查等多种形式，全力推动“六大导向”在西筑落实落地，全力提升各级领导班子政治力、执行力、合力、战斗力“四力”，打造“五好”领导班子，建设“六有”干部队伍，凝聚推动公司高质量发展的广泛共识。
公司领导班子成员，总部各部门、研究院、事业部、各分公司主要负责人参加会议。
