9月8日，公司党委书记、董事长刘宏伟对装备分公司销售团队开展“增信赋能 向新启航”专题调研座谈，与会领导和参会人员围绕“落实公司战略，如何做好市场营销工作以及解决好当前装备营销过程中存在的难点问题”进行了深入研讨交流。
刘宏伟强调，作为装备制造企业，要高度重视市场营销工作，市场营销是企业的龙头，营销强则企业强，营销效果好，企业经营成效才能提升；要大力推动改革，抓紧解决制约企业高质量发展的存量问题和历史遗留问题，切实激发营销人员的积极性；要坚持“激励先进、鞭策落后”的导向，通过优化考核激励机制，实现良性循环，全面提升公司的动力、活力、合力、战斗力和整体成效；要加强团队建设与作风建设，营销人员必须坚守忠诚企业、爱岗敬业的基本原则，发扬敢打敢拼的“狼性”精神，勇于迎接挑战，敢于拍胸脯承诺完成任务，凝聚起攻坚克难的强大团队合力；要科学运用各类营销策略，打破传统营销模式，推行全断面营销，实施从高层到基层的立体化营销策略，针对重点客户制定“一户一策”专属方案，要高度重视海外增量市场，加快国际化布局。
刘宏伟要求，装备分公司要系统梳理本次研讨会中各营销中心提出的“营销协同、柔性组织建设、产品更新迭代、履约供货”等问题，立足自身职责先行提出解决思路；各相关部门要主动对接，逐项研究、逐一落实，形成闭环管理。全体员工要坚定信心，各部门要密切协同、合力攻坚，共同应对挑战，确保各项改革举措落地见效，全力以赴冲刺年度目标任务，为公司高质量发展奠定坚实基础。
公司副总经理李益、李海亮，市场开发部总经理任威、装备分公司党委书记王玄卫、副总经理刘剑，装备分公司各销售大区经理、部分销售人员参加座谈。
