增信赋能 向新启航
中交集团暨中国交建召开上半年生产经营工作会议，提出了一系列新思想新理念新战略，深刻回答了“中交变化怎么看、中交当前怎么办、中交未来怎么干”的重要问题，在新方位新起点再次吹响了中交战略再升级、转型再提速的号角，为我们向新而行提供了根本遵循。
深刻理解会议提出的关键词，是我们抓好会议精神落实的基础和关键。结合“增信赋能 向新启航”学习研讨，公司微信公众号开设专栏，通过名词释义，进一步深刻理解会议精神。让我们开启学习之旅吧～
中交集团“六大永恒性战略性问题”
01
方向性问题
核心是“举什么旗、定什么位、走什么路”，目的是找准企业定位和使命，树立正确政绩观、业绩观。
02
根本性问题
核心是“中交是谁、中交在哪、中交要干什么”，目的是增强核心功能、提升核心竞争力，发挥“三个作用”。
03
全局性问题
核心是“围绕高质量发展集团利益如何最大化”，目的是资源配置最优化、价值创造最大化。
04
长期性问题
核心是“如何实现基业长青”与可持续发展，目的是保持战略的前瞻性、体系制度的有效性、整体的稳定性。
05
创新性问题
核心是发挥创新的引领、驱动与支撑三大作用，增强企业的活力与动力，目的是以变应变，提高生存发展的适应性。
06
风险性问题
核心是“如何全面统筹发展和安全”，使各项工作在体系内、轨道上可控、在控，目的是守住守牢底线与红线。
