为深入贯彻落实公司合规管理的部署要求，持续提升供应链管理水平，强化招投标领域风险防控意识，10月16日上午，公司组织召开“供应链管理招投标领域合规管理培训暨典型案例分析会”。公司党委委员、总会计师刘士强出席会议并作总结讲话。各相关单位主要负责人及业务骨干参加会议。
会议聚焦招投标领域国家法律法规及集团管理制度要求，开展专题合规培训，并结合近年来行业内外及公司内部发生的典型违规案例，进行深入剖析与警示教育，切实做到以案为鉴、警钟长鸣。供应链管理部系统梳理了招投标全流程中的关键合规节点，重点解读了资格审查、评标办法设定、开评标程序、合同签订等环节的政策红线与操作规范。同时，结合真实案例，深入分析围标串标、虚假应答、评审不公、合同履约偏差等典型问题的成因、表现形式及严重后果，进一步增强了参会人员的合规意识和底线思维。
会议还对下一阶段供应链管理重点工作作出系统部署。一是加快构建专业化人才队伍，推动建立公司级供应链管理专家库，提升评审专业性与决策科学性；二是全面推进“评定分离”机制落地，优化采购决策流程；三是大力推行集中采购与框架招标模式，提升采购集约化水平和规模效益；四是持续完善制度体系，强化全过程闭环管理，切实实现“合规、高效、降本”的管理目标。
监督审计部从构建长效风险防控机制的战略高度，选取多起具有代表性的审计案例进行深度解析。围绕历史遗留问题处置、评标标准科学性、合同资料归档完整性以及超计划价采购等突出问题，提出系统性整改要求和管理建议，强调要健全制度、规范流程、压实责任，真正将风险防控融入日常管理，为公司生产经营筑牢合规“防火墙”。
公司党委委员、总会计师刘士强在总结讲话中指出，此次会议既是业务培训会，更是警示教育会和工作推进会。他强调：一要提高政治站位，深刻认识合规管理的极端重要性。当前，供应链管理面临新形势、新任务，招投标领域合规要求日益严格，必须把合规作为企业生存发展的生命线，坚决杜绝侥幸心理和惯性思维。二要坚持问题导向，深入排查整治风险隐患。要以纪委和审计部门提出的整改意见为抓手，结合典型案例暴露出的薄弱环节，举一反三、查漏补缺，切实提升制度执行力和流程规范性。三要压实“两个责任”，确保整改落实落地见效。 各单位主要负责人要切实履行主体责任，监管部门要强化全过程监督，形成齐抓共管的工作格局，坚决守住合规底线，全面筑牢公司高质量发展的根基。
本次会议内容丰富、案例详实、要求明确，具有很强的针对性和指导性。通过培训与警示，进一步统一了思想、强化了共识，为公司持续规范招投标行为、提升供应链合规管理水平奠定了坚实基础，也为推动公司治理体系和治理能力现代化提供了有力支撑。
