近日，西筑公司召开了内控管理体系建设专题会议，进一步明确制度完善、执行落地、宣贯覆盖和反馈优化的关键路径，为构建“科学、规范、高效”的内控管理体系夯实基础。公司党委书记、董事长刘宏伟主持会议，领导班子成员出席会议，各部门负责人参加会议。
会上战略发展部汇报了公司内控管理体系建设成果，公司总部14个部门依次对本部门制度“废改立”情况进行了汇报，公司领导就进一步完善制度体系、强化制度执行作出重要部署。
党委书记、董事长刘宏伟对公司近五个月来的内控建设工作给予了肯定，并强调未来应重点做好以下四个方面的工作：一是各部门需高度重视并加快制度完善的进程；二是各部门要承担起制度执行的主要责任，率先垂范，严格执行已出台的制度；三是分层推进制度宣传，确保每位员工都能深入理解制度内容及其执行标准；四是建立有效的反馈机制，动态调整制度，防止制度成为摆设，确保其始终符合实际管理需求。
党委副书记、总经理胡林就制度落实提出了具体要求：一是要严格把控质量关卡，确保所有制度合法合规且合理，在遵循集团要求的同时结合公司实际情况细化条款，保证制度既不越线也不悬空；二是要注重制度的可操作性，明确管理要素，确保制度切实可行且易于追踪；三是要加强协同合作，避免出现各自为政的现象，杜绝“各写各的、互不衔接”，从而形成逻辑严密、协同高效的制度体系。
此次内控管理体系建设专题会不仅是对公司过去五个月内控建设成果的一次系统总结，也是对未来规范化管理工作的精准部署。接下来，公司将以此为契机，持续推进制度优化与执行落地，通过规范化管理促进业务发展，为实现高质量发展目标提供有力保障。
