“平安西筑”建设是公司和谐发展、稳健运营的战略核心，安全管理需覆盖从顶层制度设计到基层岗位执行的全流程，依靠从上到下的协同发力。装备分公司以“安全为纲、执行为本”，将平安理念转化为实践，形成“顶层有设计、基层有落实、环节无疏漏”的安全格局，打造西筑公司筑牢生产经营的平安基石。
安全质量环保部：顶层设计定标准，构建全链条平安体系
作为平安建设的核心统筹部门，安环部以“制度为基、教育为盾、风控为要”为目标，搭建从制度建设到隐患清零的全流程安全管理体系，推动“平安西筑”从“硬性要求” 转变为“全员习惯”。
制度为纲筑根基，压实全员安全责任
安环部强化顶层制度设计，以“简约、高效、好用”为原则，固化安全管理经验：先后修订完善安全、质量、环保等各类制度 58 项，填补管理空白；制定“横向到边、纵向到底”的全员安全责任制与责任目标，实现责任无死角；组织全体员工签订安全承诺书，要求特种作业人员与家属共同签署，以家庭监督强化安全意识；同步修订 24 项设备操作规程，为各岗位提供清晰指引，从制度上切断风险传导，确保安全责任层层落实。
教育为盾强意识，锤炼应急实战能力
安全意识是抵御风险的第一道防线。安环部创新“娱教一体、实战导向”的培训体系：内容覆盖“一会三卡”（班前会、作业要点卡、风险提示卡、应急明白卡）、职业健康与职业病防治、重大事故隐患判定标准、安全管理标准化 1.0 等；针对隐患排查难点，采用“照片找隐患”有奖问答模式，通过分析不安全行为后果、讲解防范措施，让员工直观理解风险；先后组织触电应对、有限空间作业、高处坠落救治等 6 项应急演练，让员工在实战中掌握技能，推动安全意识从“被动接受”转为“主动践行”。
风控为要除隐患，实现风险动态清零
安环部构建“全因素辨识、矩阵式排查、专项化整治” 的风险管控机制：开展“人、机、料、法、环”全维度安全生产风险动态辨识，精准定位风险点；建立“矩阵式”隐患排查治理体系，通过安全检查组专项检查、部门负责人带队“周检查”，重点排查特种设备、有限空间作业、人员持证等高危领域；响应集团要求，开展“高坠事故专项整治”“特种设备专项整治”“雷霆”行动等专项排查，确保重大事故隐患动态清零，真正实现“防微杜渐、防患未然”。
电控工段：基层执行守一线，筑牢电气安全防火墙
电气安全是生产运营的“生命线”。电控工段作为电气安全的基层落实者，以“流程化操作、实战化防控”为核心，将安环部的顶层要求转化为岗位行动，形成“岗前防、岗中控、岗后查”的电气安全闭环，守护基层平安。
流程为基严操作，规范岗位安全行为
电控工段严格执行“岗前检查、岗中巡查、岗后复盘” 三维安全流程：岗前必核验工作服、劳保鞋等防护装备，测试绝缘工具、万用表等作业器具，确认无破损、无故障后方可上岗；岗中遇到临时接线、设备调试等关键环节，主动拉设警示带、悬挂“正在作业”标识牌，杜绝他人误操作引发触电风险；岗后复盘当日作业流程与安全隐患，梳理改进点，确保每一步操作符合安全标准。
实战为证除隐患，化解现场安全风险
电控工段以“零容忍”态度对待现场安全隐患，将安全要求融入实际作业：8 月份装配 R4000 型江门搅拌设备时，装电二组发现 4x2.5 规格电缆线绝缘层破损，当即停止作业，第一时间更换新电缆并重新检测绝缘性能，彻底杜绝漏电隐患；日常车间管理中，各组长重点检查电气柜接线端子紧固情况、设备接地规范，近八个月累计发现并协助整改端子松动、接地电阻超标等电气隐患 4 处，确保电气设备始终安全运行。
协同为助促提升，带动全员安全自觉
电控工段积极融入车间安全管理体系：主动落实安环部“一会三卡” 实施方案，在每日班前会同步传达安全要点、风险提示与应急措施；组织员工系统学习《电气安全操作规程》，在部门安全分享会上分享“带电作业应急处置”技巧，以“身边人讲身边事”带动同事提升电气安全意识；通过“个人自律 + 团队互控”模式，让电气安全从“个人责任”延伸为“团队共识”，截至目前实现电气安全零事故，筑牢“平安西筑”基层防线。
协同聚力助平安 展望未来谱新篇
“平安西筑”是安环部“顶层设计”与生产部门“基层执行”协同的成果：安环部的制度、教育、风控体系提供标准指引，生产部门的落地实践与经验反馈，又为制度优化、教育完善提供依据，形成“设计 - 验证 - 迭代”良性闭环。双方通过定期安全联席会、现场联合排查打破壁垒，以“标准共用、隐患共查、经验共享”推动平安建设升级为公司战略。
未来，装备分公司将深化“平安西筑”建设：安环部优化制度体系，拓展“沉浸式”安全教育，提升隐患排查精准度；生产部门完善流程，加强新设备安全培训，探索智能预警模式；推动各部门深度融入安全生态，让平安理念渗透生产细节，打造行业“安全可靠、运营稳健”的标杆，为高质量发展注入持久动力。
