11月26日至27日，公司党委书记、董事长刘宏伟在广州开展系列商务活动。
与中交广航局对接交流
11月26日，公司党委书记、董事长刘宏伟在广州与中交广航局党委书记、董事长姜松举行会谈，双方围绕进一步深化合作进行座谈交流。公司副总经理李海亮、广航局副总经理王权参加座谈。
刘宏伟对广航局长期以来对西筑的信任和支持表示感谢，并介绍了西筑的转型升级、业务布局和经营现状。他表示，广航局是国内外知名的疏浚企业，业务全面覆盖疏浚吹填、水利环保、市政园林、片区开发、海洋工程及物流物贸等领域。双方发展需求契合度较高、合作潜力巨大，希望未来进一步在市场资源共享、路面工程施工、新能源投运营等领域发挥各自优势，开展务实合作，共同打造更多高品质合作项目，携手推动高质量发展。
姜松对刘宏伟一行的到访表示热烈欢迎，并详细介绍了广航局在改革发展、市场布局、组织架构及装备建造等方面的进展。他表示，西筑是国家级“高新技术企业”，拥有七院一中心国家级科研平台，以及多项国家级技术创新项目、发明及各类科技进步奖。姜松希望双方进一步畅通交流渠道，在钢制排泥管线制作、项目临建、路面施工等领域深化务实合作，共同开创互利共赢、协同发展的新局面。
双方相关部门及单位负责人共同参加座谈。
与博匠机器人制造公司对接交流
11月26日，公司党委书记、董事长刘宏伟在广州与博匠机器人产品开发部总经理莫子坤举行会谈，双方围绕进一步深化合作进行座谈交流。公司副总经理李海亮参加座谈。
通过参观产品展示中心与智能化生产车间，博匠机器人在建筑领域的技术创新与产业化应用实力给调研团队留下了深刻印象。刘宏伟对博匠机器人的技术实力表示赞赏，他表示，西筑公司正处于数字化、智能化转型的关键时期，期待与博匠机器人在公路施工、桥梁隧道等领域探索合作，实现优势互补与互利共赢。座谈会上，双方就潜在合作领域进行了深入交流。
博匠机器人产品开发部总经理莫子坤对调研团队的到访表示欢迎，并表示：“博匠机器人致力于提供‘端到端’的智能制造解决方案，期待通过合作，将自身的技术优势与西筑的行业经验深度融合，共同开拓市场。”
双方相关部门与单位负责人参加座谈。
与中交粤港澳大湾区
区域总部对接交流
11月27日上午，公司党委书记、董事长刘宏伟在广州与中交粤港澳大湾区区域总部总经理芮捷举行会谈。双方就深化业务合作事宜进行了深入交流。公司副总经理李海亮参加座谈。
刘宏伟感谢大湾区区域总部多年来对西筑的帮助和支持，并介绍了西筑的发展历程、业务布局和经营现状。他表示，粤港澳大湾区战略地位重要，在大交通、大城市、新能源和新基建等业务领域市场空间大，发展前景广；希望在大湾区区域总部的统一协同下，西筑进一步融入区域市场，充分发挥自身专业优势，共同做大区域市场增量。
芮捷对刘宏伟一行的到访表示热烈欢迎，并介绍了大湾区区域市场的经营情况。他充分肯定了西筑作为集团装备制造重要企业的改革发展成效，并表示希望双方加强协作，保持全方位沟通，深入发掘在能源管理、智慧临建以及其他项目的合作潜力，实现资源互补与相互赋能，携手开创区域市场高质量发展新局面。
双方相关部门及单位负责人参加座谈。
与中交四航院对接交流
11月27日上午，公司党委书记、董事长刘宏伟在广州与中交四航院党委书记、董事长邓磊举行会谈，双方围绕进一步深化合作进行座谈交流。公司副总经理李海亮、四航院总会计师唐玉出席座谈。
刘宏伟对四航院长期以来对西筑的信任和支持表示感谢，并介绍了西筑的转型升级、业务布局和经营现状。他表示，四航院是国内外知名的综合性勘察设计公司，业务覆盖交通、城市、绿色能源、海洋水利、生态环保及智慧领域等基础设施全领域，并形成了从勘察设计到投资融资、咨询规划的全产业链优势。双方发展需求契合度较高、合作潜力巨大，希望未来进一步在市场资源共享、路面工程施工、新能源投运营等领域发挥各自优势，开展务实合作，共同打造更多高品质合作项目，携手推动高质量发展。
邓磊对刘宏伟一行的到访表示热烈欢迎，并介绍了四航院的主要业务板块、突出业绩与当前经营状况。他表示，西筑作为集团内一家历史底蕴深厚的装备制造企业，技术积淀扎实、核心优势明显、转型升级成效显著。希望双方在此基础上进一步加强交流，重点围绕海外EPC项目、新能源、新装备等业务领域，深入发掘在能源管理、智慧临建、“百千万工程”及其他项目上的合作潜力，共同把握发展机遇，实现互利共赢。
双方相关部门及单位负责人参加座谈。
到G325项目调研指导
11月27日下午，公司党委书记、董事长刘宏伟率队前往路面工程分公司G325项目开展调研指导工作，路面工程分公司副总经理康兰方、总工程师张俊平随同调研。
调研组在沥青摊铺现场进行了实地观摩，并对项目沿线各项工作的推进情况展开了调研，在项目部召开了座谈会，听取了项目关于项目概况、组织架构、施工进度以及项目当前面临的困难等方面的汇报。
刘宏伟对项目团队所付出的努力和取得的成绩予以肯定，同时要求项目团队要具备全局观念，提升站位，相互协作，全力实现多方共赢的目标；项目团队要着力树立西筑品牌形象，改变业主对西筑的既有印象，切实赢得各方面的良好口碑；项目团队要注重开源节流，严格控制成本，通过强化对材料、设备和人工的管理，杜绝各类资源的浪费与流失，实现效益的增长；项目团队要发扬质量管理的优良传统，严格实施过程管控，通过对平整度管理、配合比优化、摊铺及碾压质量等方面的有效管理，切实提高项目的整体质量；项目团队要加强班前讲话、安全教育培训、技术交底和监督检查工作，时刻紧绷“安全弦”。
